Thomas Bordeau
Consultant Sénior, EasyTeam Ouest
Bonjour,
Je suis consultant autour des technologies Oracle chez EasyTeam, notamment la partie infrastructure qui s’est récemment enrichie avec les rachats successifs de BEA et de SUN.
Ma vision du consulting repose naturellement sur la notion de « conseil », mais englobe aussi bien la direction de projet, les aspects méthodologie et processus que l’expertise technique.
La dimension financière étant incontournable, j’aide mes clients à défendre leur projets, tant en construisant un argumentaire technique qu’en démontrant le retour sur investissement associé.
Enfin j’aime avoir un regard critique sur l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les licences (et donc les technologies) utilisées, que ce soit à travers des projets d’architecture ou de consolidation / réduction des budgets de fonctionnement.
N’hésitez pas à me contacter si je peux vous être utile.
Cordialement,
Thomas
120 contactsArvato (Groupe Bertelsmann) : Mise en place d'un environnement Haute Disponibilité SOA Suite 11gR1 PS2 (Oracle RAC 10gR2, Cluster Weblogic 10.3).
Papèteries Schweitzer-Mauduit : Intégration de Grid Control 11G à l'infrastructure existante (Oracle SOA Suite 10g ,Oracle BI Discoverer 10g, Oracle E-Business Suite).
MACIF : réalisation d'un POC "Supervision des performances d'une application" (Grid Control 11G - Oracle RAC 11gR1).
Thelem Assurances : Mis en place d’une méthodologie de gestion des performances avec Grid control 11G.
CH La Rochelle : Implémentation d'une Architecture Haute Disponibilité (Oracle RAC 11gR2) pour l'application "SAMU"
2009 - 2010Architecture
• Projet « Magellan Natixis Factor » : évolution d’un environnement de production vers une architecture haute-disponibilité - définition de l’architecture cible (rédaction du dossier d’architecture), mise en œuvre.
Gestion de projet
• Projet « Grid Control » : Refonte de l’outil de supervision - MOA & MOE.
Organisation
• Refonte du processus de mise en production et des outils associés.
• Mise en place de « workflow » autour du cycle de vie des bases de données.
• Création des documents « type » utilisés dans les « workflow ».
Support sur les outils suivants :
• Oracle Database 10g, 9i, 8i, support niveau 3 - 450 bases de données réparties sur 4 sites
• Microsoft Sql Server 2005, support niveau 2 – 50 instances réparties sur 4 sites
• Oracle Collaboration Suite (Oracle Application Server, bases de données en « Maximum Availability Architecture »), support niveau 2 - 6000 utilisateurs, modules : Mail - Content - RTC – Calendar.
• Vertias Netbackup, support niveau 2 & 3 - 700 serveurs, Robots L700 et 9310 de StorageTek, Virtual Tape Library (EDL) , Vaulting.
Technologies utilisées :
Oracle Database 8i, 9i, 10g. Dataguard 9i et 10g. Real Application Cluster 10g. Recovery Manager 9i et 10g. Sql Server 2005. Hp-Ux 11i, Oracle Application Server 10g. Linux Redhat 4,5. Solaris 8,9 et 10. Windows 2003 server.
Travail en équipe dans le respect de la norme ITIL.
2006 - 2008• Réalisation de phases d’avant vente, accompagnement de commerciaux en clientèle.
• Rédaction de propositions techniques et commerciales en réponse aux appels d’offre.
• Développement d’une partie de l’offre commerciale Oracle.
• Gestion de projets techniques (MOA & MOE). Encadrement ponctuel au besoin.
• Missions d'expertise Oracle (Architecture, haute disponibilité, réplication, sauvegarde, audit, tuning)
• Administration en support niveau 3 de bases de données Oracle à distance depuis le Centre d’Expertise à travers le produit « DBA ONLINE », astreintes à distance 1 semaine sur 4 en 24/24h 7/7j.
Technologies utilisées :
Oracle Database 7, 8i, 9i, 10g. Dataguard 9i et 10g. Real Application Cluster 10g. Recovery Manager 9i et 10g. Sql Server 2000 et 2005. Hp-Ux 11i, Linux Redhat 4,5. Solaris 8,9 et 10. Windows 2003 server.
Références :
Etablissement Français du Sang (EFS), Conseil Général Poitou – Charente, Direction Générale des Impôts (TVA des entreprises), Immochan (Groupe Auchan), Cogenics, France Telecom, Ministère de la justice, ThyssenKrupps, ArmandThiery, Viaccess (France Telecom), Société Générale, Garantie Assistance (filiale de SwissLife), Hosta, Akeryards, GIE Sesam-Vitale (Carte Vitale 2), Gendarmerie Nationale (Projet Pulsar), La Poste (Applications « grand public »)
2003 - 2005Adjoint du responsable production (suivi projets & prestataires), gestion de l’ensemble de la production de L’Oréal Coiffure France en binôme.
Gestion de projets techniques :
• Projet Migration SAP : Migration de la base SAP de Oracle 7.3.4 vers Oracle 9iR2 sur la même plateforme, réorganisation de la base de données Oracle, migration SAP 3.1i vers SAP 4.6c.
• Projet Infocentre : Mise en place d’un DataWarehouse (Oracle 9iAs, Oracle WareHouse Builder, Oracle Workflow).
• Projet Workflow : Refonte des flux client, produit, commande et facture.
• Projet Bilan : Génération de cubes OLAP avec « Data Transformation Services » et « Analysis Services » sous Sql Server 2000 à destination de la force commerciale.
• Projet Sauvegarde : Mise en place de Recovery Manager (RMAN), module « Networker for Oracle ».
• Projet Décisionnel : Aide à la mise en place de Business Objects (modèle de données, performances).
• Projet DRP : Intégration du DataWarehouse et validation du Data Recovery Plan (DRP) de L’Oréal avec le nouvel environnement SAP.
Support sur les technologies suivantes :
• Administration de SAP 3.1i en Cluster MSCS sous Windows Nt et Oracle 7.3.4
• Administration de SAP 4.6c en Cluster MSCS sous Windows Server 2003 et Oracle 9iR2
• Oracle 9iR2, Oracle 8.1.7, Oracle 7.3.4 sous Windows Nt, 2000, 2003 et Aix 5.1.
• Astreintes à distance 1 semaine sur 3 en 24/24h 7/7j.
2002 - 2003Gestion de l’outil de force de vente. 300 représentants.
Gestion de l’outil force de formation. 70 agents techniques.
Gestion complète de l’informatique de l’entreprise REDKEN, filiale de LOREAL.
2000 - 2002Management en salle des marchés d’une équipe de 3 Hotliners (Maintenance Applicative des logiciels propriétaires uniquement) localisés a Paris, Londres et New York et couvrant les places de Singapour et Sydney à distance. Refonte du « workflow » de création de contrepartie au sein de la salle des marchés.
