Thomas BRAGER

2008 à Aujourd'hui: Direction établissements Sanitaires et Médico-sociaux (Fondation Diaconesses de Reuilly, Etablissements du Gard)

1/ SSR Gériatrique : Gestion Directe de l’Etablissement :

Stratégie Globale d’Etablissement :

-Mise en place de la spécialisation « SSR Gériatrique », nouveau projet d’établissement.
-Mise en place de la Certification V2007.
-Préparation au passage à la T2A.
-Développement des partenariats extérieurs (GCSMS ; Conventions court moyen et long séjour).
-Membre de la Fédération des SSR du Bassin Alésien.
-Mise en place de projets de Sous-traitances (Restauration/ BIonettoyage)
-Interface avec la Direction Régionale, le Direction Générale, le Conseil d’Administration et les tutelles (ARS/Conseil Général).

Gestion des Ressources Humaines et Financières

-Recrutements médecins salariés ;
-Mise en place GPEC ;
-Gestion des contentieux et Procédures disciplinaires ;
-Mise en place Plan de Formation ;
-Supervision Service RH et Comptabilité ;
-Animation du Comité d’Entreprise et du Comité d’Hygiène et de Sécurité et Condition de Travail ;
-Réalisation des Budgets ; Plan Pluriannuel d’investissement, Etats Prévisionnels des Dépenses et des Recettes ; Comptes Administratifs


2/ Centre Alzheimer et EHPAD, Supervision et Gestion de Projets:

-Accompagnement et Intégration des Directeurs Adjoints EHPAD.
-Réalisation Budget et PPI.
-Renouvellement des Conventions Tripartites.
-Evaluation Interne.
-Participation à l'élaboration de Dossiers: CROSS, PASA, UHR, Appel à projet.
-Mise en place d’une Politique Qualité au sein des EHPAD.

1 an:
Participation à la Mise en place de la démarche qualité : certification V2.
- Participation au développement de la culture qualité au sein de l'établissement
- Mise en place, pilotage, coordination et évaluation du programme qualité en collaboration avec la responsable qualité
(Sélection des axes d'actions prioritaires, construction d'une démarche et d'une analyse de l'existant, construction et analyse des indicateurs et élaboration des tableaux de bord de suivi de la qualité, suivi de projet d'amélioration, organisation de la mesure de la satisfaction des patients et de la mise en place des actions correctives, Mise en place d'audit interne, developpement d'outils, élaboration du dossier pour les experts visiteurs etc.)
- Veille juridique et réglementaire sur les champs relatifs à la qualité (sélection de l'information et diffusion aux équipes concernées).

Mémoire: La Maltraitance en Institution.

6 mois: Espagne
- Mise en place du Document unique, (Tableaux de bord gestion des risques professionnels),
- Audit de satisfaction (personnel, résidents, familles)
- Recrutement du personnel,
- Animation d'équipe (gestion de projet interne)etc.

Mémoire: Attraction et fidélisation des familles et des résidents

6 mois:
- Gestion des Ressources Humaines (Personnel Hospitalier)
- Recrutement (Infirmière Cadre,IDE, ASH)
- Description des postes et fiches de postes
- Mise en place du document unique
- Optimisation des planning

6 mois:
- Mise en place du Projet d'établissement (projet de vie individuel),
- Mission sur la gestion du stress, et la motivation du personnel.

Mémoire sur la motivation des salariés et leur participation dans le projet de vie.