Thomas Breton

Chef de Projet MOA:
Chargé de porter les projets d'amélioration/déploiement des outils internes de gestion de production et gestion des magasins au sein du groupe Atlantic.

Chef de projet déploiement d'un outil WMS (Agrostar STEF-TFE Lyon)
-Etude de site, formation
-Tests en double, Démarrage, Assistance
-Démarrage d’une plate-forme logistique pour Auchan Russie (Moscou)

Massification du flux d’approvisionnements en Grands Emballages (Renault Trucks Bourg en Bresse)
-Management opérationnel d’une équipe de 18 caristes
-Création de modes opératoires, indicateurs de pilotage
-Communication / Passation du projet à RT

Equipier Méthodes Logistiques (Volvo Powertrain Vénissieux)
-Étude de l’impact Logistique de nouveaux projets (6 moteurs)
-Chiffrage des investissements, du coût logistique / moteur, communication
-Réimplantation des bords de lignes des gains de surface pour permettre l’implantation d’une nouvelle ligne
-Etude et réorganisation des flux internes (kitting, stock tampon, gain de 20k€)
-Etude économique massification des flux approvisionnements

Analyse des coûts fixes d’un site nucléaire (EDF Villeurbanne)
-Compilation des coûts heures ingénierie et achats (10 à 15 M€ / an)
-Etude de l’évolution des dépenses
-Proposition de pistes de gains financiers

Mise en flux tirés de l'approvisionnement des bords de ligne.
(600 références)
- déploiement du standard défini à Nogent sur Vernisson
- 5 trains d'approvisionnement passés en flux tirés
- 2 nouveaux produits démarrés à iso-effectif en approvisionnement
- formation du personnel local

Amélioration des flux internes à l’usine :
-Mise en flux tirés de l’approvisionnement des composants (méthode Kanban)
-Pilote du projet de mise en place de trains de produits finis (budget 15 k€)
-Pilote du projet de mise en place de trains en interflux pour la partie logistique

Amélioration de la zone Logistique :
-Participation à la création d’une zone Logistique centralisée
-Création d’un picking centralisé et d’une base Logistique sous MS Access
-Réimplantations de la zone Logistique
-Gains de stocks (intégration de 30 nouvelles références pour de nouveaux produits)
-Pilote de projets 5S (amélioration de l’ergonomie et de l’ambiance de travail)

Acquis :
-développement et améliorations techniques d’outils de manutention
-recherche et gestion de la relation avec fournisseurs
-création de standards (méthodes non existantes dans le groupe)
-formation du personnel (100 personnes en Logistique et Production)