Thomas de Chenevarin
Innover, Organiser, Développer, Encadrer, Piloter
Plus de 14 ans d'expérience en encadrement d'équipe, en business development, en gestion client, en direction de projets, en coaching individuel et en finance.
Mes Domaines de compétences:
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL (BtoB, BtoC)
- Avant-vente : veille, rédaction de propositions commerciales et élaboration de plaquette commerciale
- Vente : prospection commerciale, réunion de présentations commerciales et négociation
- Gestion de la relation client et fournisseurs
MANAGEMENT / RH
- Recrutement, développement des compétences fixation des objectifs et motivation des équipes
- Encadrement d’équipes multi-culturelles et multi-sites
- Coaching individuel
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE / FINANCE
- Elaboration des budgets et des prévisions, fixation des objectifs
- Réalisation des clôtures mensuelles et rédaction de notes de suivi d’activité
- Redéfinition de reportings (indicateurs clés et tableaux de bord) et mise en place d’outil de pilotage
STRATEGIE
- Etude de marché, élaboration de business plan, stratégie de développement
- Définition de dispositif de pilotage de la stratégie (cartes stratégiques, balanced scorecard, sélection d’initiatives et de projets stratégiques, revues stratégiques)
ORGANISATION / GESTION DE PROJET
- Conduite de projets complexes et internationaux, animation d’ateliers et des différents comités
- Conception de modèles d’organisation et de gouvernance,
- Refonte de processus et d’organisation,
EXPERIENCE ENTREPRENEURIALE
- Création, développement et pilotage d’une entreprise de conseil en investissement financier
465 contactsObjectifs
Innover, Développer, Encadrer, Faciliter, Organiser
Activités :
- Management de transition
- Business Développement
- Coaching individuel, team-building et conduite du changement
- Création, lancement et développement d'activités
- Pilotage de la performance et Finance
- Securisation, optimisation et gestion de projet
Missions:
- Etude de rentabilité pour une PME dans l'emballage pour le secteur du luxe
- Pre-étude pour une nouvelle activité dans le secteur des hélicoptères
- Coaching d'un groupe de 12 personnes en réorientation professionnelle
2010 - 2011Rôles :
- Création d’une société de conseil en investissement financier (objectif : fournir des informations permettant de générer de la performance absolue pour les sociétés de gestion partenaires)
- Gestion administrative, financière et juridique de la structure
- Développement de l’activité, gestion de la relation avec les clients/partenaires (sociétés de gestion, courtiers,…), négociation avec les partenaires
Résultats :
- 1000 prospects particuliers qualifiés et inscrits en 6 mois
- 3 contrats signés avec des sociétés de gestion en 1 an
- Lancement du Track Record réel
2005 - 2010Directeur chez Infineo de 2005 à 2008 avant le rachat de la société par Deloitte Conseil en 2008
Principales activités :
- le recrutement, le développement des compétences et le coaching d'équipe
- le développement commercial (avant-vente, ventes) et la négociation,
- la direction de projet et la gestion de la relation client,
Dernières missions réalisées :
- Pour le compte d'un acteur dans le secteur postal, définition des modalités de pilotage du plan stratégique (objectifs stratégiques , indicateurs stratégiques,portefeuille d'initiatives stratégiques, tableau de bord stratégiques, instances de gouvernance).
* Pour le compte d'un acteur dans le secteur postal, redéfinition du modèle de management et de pilotage en lien avec la stratégie définie.
* Pour le compte d'un constructeur automobile, mission de refonte et de simplification du processus d’élaboration budgétaire du Groupe.
* Pour le compte d'un acteur majeur dans le domaine de l'acier, mission d'animation des sessions de formation utilisateurs
* Pour le compte d'une société d'assurance, mission de refonte du manuel de reporting de gestion et conception des tableaux de bord mensuels pour les segments Vie, Asset Management et Banque.
* Pour le compte d'une société dans la santé animale, mission de refonte du référentiel financier et du P&L groupe.
* Pour le compte d'une banque, mission de mise en place des normes IAS,
* Pour le compte d'un opérateur de télévision par satellite, mission de définition de tableaux de bord de direction générale ,
* Pour le compte d'un opérateur de téléphonie mobile, mission de sécurisation de la cloture mensuelle
* Pour le compte d'un fournisseur d'accès internet, mission de conduite du changement lors du déploiement d'un outil de reporting au niveau européen (France,Angleterre, Espagne, Hollande)
Principaux résultats :
- Recrutement de 10 personnes
- Encadrement de 5 à 20 personnes
- 7 missions vendues pour un total de 2,5 Meuros
- 15 missions réalisées
• durée moyenne 4 mois
• montant moyen 400 Keuros
1999 - 2005Manager chez PwC Consulting de 1999 à 2002 avant le rachat de la société par IBM en 2002
Rôles :
- Participation au développement commercial et gestion de la relation client
- Réalisation de différentes missions en refonte de processus et d’organisation et de pilotage de la performance dont :
• Définition et mise en œuvre d’un outil de reporting Franco-Espagnol
• Réduction des délais de clôture
• Mise en place d’un processus Order to Cash
• Participation à la rédaction d’un livre IV
• Formation des utilisateurs finaux à SAP FI-CO
Principaux résultats :
- Encadrement de 2 à 5 personnes
- 7 missions réalisées
• durée moyenne 6 mois (dont 1 mission de 2,5 ans France/Espagne)
• montant moyen 500 Keuros
1999 - 2002Voir description IBM
1997 - 1999Rôles :
* Refonte et mise en place de tableaux de bord
* Responsable du reporting mensuel vers la France (CA, P&L, tableau de marge, etc.),
* Préparation du budget, des différentes tendances et du plan à trois ans,
* Rédaction de notes internes sur l’évolution des résultats
* Suivi de la trésorerie, placement et dépôt de fonds
Principaux résultats :
➢ Encadrement de 2 personnes
➢ 20 clôtures mensuelles effectuées
➢ 2 exercices budgétaires réalisés