Thomas DENIS

Responsable Performance du Département Montage ( 2.000 opérateurs)
- Management d’un service de 10 techniciens et de l’atelier Kaizen (15 personnes et 1 chef d’équipe)
- Pilotage de la démarche Kaïzen et Lean ( productivité visée = 25 %)
- Pilotage de la démarche IFA visant à optimiser le coût Fabrication-Logistique et la gestion de la diversité
- Pilotage de la démarche Monozokuri visant à optimiser le coût complet véhicule
- Pilotage de la performance du département : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations.
- Déploiement des outils du SPR (Système de Production Renault) : Standardisation des postes, Management de la Qualité (QRQC), Fiabilisation des installations (TPM)

- Gestion du QCDRh sur un atelier de 200 opérateurs
- Division de la non qualité produite par 4
- Plan de productivé de 25%
- Division par 5 du nombre d'accident

Mes principales réalisations:
- Animation QCDRh d'un atelier de 120 opérateurs et 70 robots
- Démarrage et montée en cadence du scénic 3
- Démarrage de 4 ilôts robotisés et productivité de 26 opérateurs

Mes principales ruptures :
- Réduction de 25 % de la facture énergétique du Département (Gain: 1.1 M€/an)
- Réduction de 20 % des rejets COV (impact environnemental)
- Division par 4 de la non qualité
- Réalisation d'un plan économie matière de 600 k€/an
Réduction d'investissement pour le démarrage des nouvelles teintes ( 800 k€) %
Réduction de 80 % du nombre de conflits sociaux en 2 ans

Gestion du QCDRh d'un secteur de 25 personnes

Suivi capacitaire des fournisseurs lors de la montée en cadence des moteurs normes euro IV