Thomas Dussolin
Directeur de filiale, Acteon Group - Satelec India Pvt. Ltd.
17 contacts2007 - 2008Missions:
- Elaborer la stratégique de développement, mettre en place des plans d’action et établir le budget en concertation avec le Conseil d’Administration
- Piloter l’activité opérationnelle : commerciale, marketing, approvisionnement, stock, logistique, S.A.V., administrative et financière
- Contrôler les indicateurs financiers de performance : compte d’exploitation et bilan
- Définir une organisation de travail, gérer une équipe pluridisciplinaire, maintenir un bon climat social et moderniser l’organisation
- Définir, mettre en œuvre et suivre les outils de reporting de l’activité
- Développer les réseaux de distribution et les clients Grands Comptes (BtoB)
- Négocier et acheter à des fournisseurs tiers dans le cadre de partenariat exclusif de distribution
Réalisations:
1. Augmentation de 19% de la marge brute et maîtrise des coûts opérationnels
2. Augmentation de 39% du CA
3. Réduction de 71% du compte fournisseur groupe et de 34% du compte stock
2003 - 2007Missions:
- Elaborer la stratégique de développement, mettre en place des plans d’action et établir le budget en concertation avec le Conseil d’Administration
- Piloter l’activité opérationnelle : commerciale, marketing, approvisionnement, stock, logistique, S.A.V., administrative et financière
- Contrôler les indicateurs financiers de performance : compte d’exploitation et bilan
- Définir une organisation de travail, gérer une équipe pluridisciplinaire, maintenir un bon climat social et moderniser l’organisation
- Définir, mettre en œuvre et suivre les outils de reporting de l’activité
- Développer les réseaux de distribution et les clients Grands Comptes (BtoB)
- Négocier et acheter à des fournisseurs tiers dans le cadre de partenariat exclusif de distribution
Réalisations:
1. Augmentation de 27% du CA et atteinte d’une marge opérationnelle positive de 4,6% du CA
2. Suppression de 12 postes et réorganisation de la filiale en 3 départements
3. Réduction de 44% du compte fournisseur groupe, de 11% du compte client et de 15% du compte stock
4. Mise en place du logiciel E.R.P. SAP Business One