Thomas GRASSIN

Réorganisation de la sous-traitance taïwanaise et animation d’une équipe de 9 techniciens et ingénieurs.
Objectifs: Mise en place d’un bureau de représentation à Taichung. Audit, sélection et animation d’un réseau de fournisseurs taïwanais. Amélioration du flux de production interne et mise en place de l’autoqualité. Suivi des études et de la production.

Mise en place d’un Système de Production Lean au sein des 11 usines du Groupe
Chantier de 4 à 6 mois portant sur des ateliers entiers, avec différents métiers (assemblage, injection, chromage, peinture…) dans des contextes sociaux et culturels spécifiques.
Objectifs: Analyse du système de production initial, définition des objectifs d’amélioration et planification, formation de chaque « animateur lean usine » et du personnel (opérateurs et encadrement), conduite des chantiers de progrès (VSM, Hoshin, 5S, SMED, Qualité, PIC/PDP, ERP, Temps de Cycle, Kanban, Logistique interne/externe,…), mise en place d’outils de communication et de management, partage et standardisation des Best Practices au niveau du Groupe.

Amélioration des systèmes de production de fournisseurs dans le cadre d’une nouvelle stratégie d’achat.
Objectifs: Analyse du périmètre et définition des objectifs d’amélioration, formation de groupes de travail et mise en place de chantiers de progrès Lean. Suivi des actions et formation du personnel.