Thomas L.

- Etudes de lancement d’un département Grands Comptes (étude de marché, communication interne et externe, constitution d'un fichier prospect, positionnement et stratégie d'entrée)
- Stratégie de commercialisation d’un immeuble de bureaux à énergie positive de 31 000 m² (Le Solaris)
- Analyse des enjeux liés au développement durable (identification de l'offre "verte" en mandat ou non, rédaction d'une section dédiée à ce sujet sous le format d'un questions/réponses)
- Détection, réponse et suivi des appels d’offre

Au sein de l'équipe Corporate Property Strategy chez Atisreal à Londres
- Revue stratégique et financière des politiques immobilières des utilisateurs ;
- Optimisation de portefeuille d’actifs

Le pôle Corporate Finance est en charge de la conduite des opérations de croissance externe (acquisitions, fusions, partenariats), des cessions et des restructurations internes du groupe AXA, dans un contexte international.

Dans ce cadre je participe à toutes les activités, mais suis plus particulièrement associé aux travaux suivants:
- Ingénierie des transactions et analyse financière: structuration, valorisation, calculs d’impacts financiers
- Coordination des projets M&A: pilotage des groupes de travail internes et des conseils externes (avocats, auditeurs, banquiers conseils)
- Information et présentation au top management du groupe des projets d’investissements/désinvestissements et formulation des recommandations

Mission au sein de l'association Bourgogne Entreprendre qui appartient au Réseau Entreprendre d'aide à la création d'entreprise.

Mission réalisée :
Assister le directeur de l’association dans le suivi et l’évaluation des projets de création ou reprise d’entreprise
Développer des outils de gestion (tableaux de bord, de financement) à destination des :
- porteurs de projet pour les aider à lever des fonds et les guider lors des premiers mois d’activité
- des membres du jury pour faciliter l’évaluation des projets lors des comités d’engagement
Rédaction d’un rapport sur l’évaluation des projets entrepreneuriaux, basée sur l’identification des facteurs de succès à travers des études théoriques et des interviews de professionnels

Durée : 2 jours par semaine, dont un au sein de la structure, de mars à juin 2006

Coordonner les différents projets et notamment :
- l'organisation du 1er gala : 130 personnes, dont des professionnels, des anciens, des professeurs et les étudiants actuels ; budget de 12000 €.
- l'actualisation du réseau des anciens : l'IAE Dijon compte environ 5000 diplômés.

Manager une équipe de 10 volontaires, représenter l'association et les étudiants de l'IAE.

Mission : Accompagner les gestionnaires de patrimoine (étude de dossier, rendez-vous client) et assister le responsable du service (mise au point d’outils de reporting)
Durée : 2 mois