Thomas LAMBLOT

- Définition de processus S&OP (PIC-PDP)
- Intervenant en Grandes Ecoles et Universités
- Audit de l'organisation Supply Chain en industrie de Process (matériaux) en Pologne et mise en place & suivi du plan d'actions en résultant
- Diagnostic d'outils de planification pour étudier l'opportunité de les migrer sur des outils "groupe"
- ...

Création du service Logistique de 20 personnes comprenant : l'administration des commandes et des relations clients, les prévisions, les approvisionnements, le magasin, le planning, la sous-traitance, les expéditions et les transports et l'informatique.
- refonte de la GPAO
- refonte de l'organisation Logistique
- mise en place d'un outil de planning de fabrication et de sous-traitance
- mise sous contrôle des encours

Création de la fonction pour la branche EMEA.
- Mise en place d'un processus P.I.C. mensuel
- Mise en place d'un outil d'aide à la décision sur les stocks et le plan de production
- Création d'un support pour consolider les données commerciales pour le P.I.C, les budgets et le plan stratégique à 5 ans
- Implémentation d'un outil de calcul de prévisions

- Création d'un outil de gestion fine de charge / capacité
- Définition du plan commercial des 6 réseaux commerciaux
- Développement de la polyvalence dans le service (10 personnes : Administration des commandes, planning, lancement, appro.)
- Amélioration de la commande fournisseur par EDI
- Création d'un indicateur de Qualité de Service de l'équipe (passage de 80% à 98% en 3 ans)


GPAO et Configurateur / OXXO, LAPEYRE

- Implémentation d'une GPAO groupe
- Refonte et paramétrage complet du Configurateur pour le lancement d'une nouvelle gamme de produits

Stage de 3 mois à l'UBC de Vancouver (Canada) dans le département Bois et Syliculture.