Thomas Lehmann

- Au sein de la direction produit (Livres, Musique, Vidéo, Loisirs numériques), rattaché à la direction administrative et financière, et avec une équipe de 2 cadres ;
- Piloter l’ensemble du process d’élaboration budgétaire de la direction produit (CA, marge, stock, ressources fournisseurs) ;
- Assurer le suivi opérationnel de la direction produit, au travers des conseils, alertes et contrôles permanent des chefs de marché et chefs de produit ;
- Assurer l’analyse de la rentabilité des gammes et des écarts par rapport aux prévisions ;
- Définir et piloter les budgets d’achat de chaque périmètre permettant d’atteindre les objectifs de rotation des stocks ;
- Construire les outils d’aide à la décision permettant d’élaborer et d’affiner la stratégie de construction des gammes ;
- Pilote le suivi volumétrique de la collaboration entre Cultura et ses fournisseurs (CA ristournable, ressources fournisseurs, contrats de mandat)

- Au sein de la direction produit, rattaché au directeur de la centrale d’achat Atac ;
- Avec une équipe de 4 cadres, garantir le positionnement prix de l’enseigne en optimisant les prix de vente, pour atteindre les objectifs de taux de marge ;
- Etre garant de l’application de la législation en vigueur dans la fixation des prix de vente ;
- être expert auprès du comité de direction national et produire toute analyse ou reporting nécessaire.

- SDV : 1.000 à 1.500 m2
- Effectif : 20 à 25 collaborateurs
- CA annuel : 5 M€
- Service client, développement humain, performance économique, gestion des outils et procédures.

- garant du bon fonctionnement du SIRH et de sa pérennité ;
- rôle de pivot magasins / siège pour adapter le SIRH tant aux objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’aux besoins des utilisateurs ;
- gestion des projets d’évolution du SIRH (planification, infogérance, productivité) ;
- management d’une équipe de 3 personnes ;
- définition des investissements nécessaires, suivi des coûts générés et du respect des budgets ;
- reporting régulier auprès des instances dirigeantes (Comité de Direction, Comité exécutif) de l’avancement des projets ;
- suivi de la cohérence du SIRH avec le système de paie, en relation avec le responsable du service Paie.

Dans le cadre de la mise en place des 35 heures, participe sous la responsabilité d'un chef de projet, et accompagné de prestataires informatiques, à la sélection et à la mise en place (paramétrage, développement, lancement, formation) de l'outil de gestion du temps pour les 15.000 collaborateurs ATAC (magasins, sièges et logistique).

Réalisation de diverses missions d’audit opérationnel :

- Développement d’outils d’inventaire magasin pour les besoins de SAP, et formation à ces nouveaux outils ;
- Audit des flux monétaires au sein des points de vente ;
- Harmonisation de procédures ;
- Audit des règles d’utilisation d’une carte de réduction destinée au personnel de la société.