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Air France
- Délégué aux données financières et chef de projet SAP
Roissy CDG
2018 - maintenant
Rattaché au Directeur General Economie-Finances du groupe Air France.
- Délégué aux données financières (CDO) pour la Direction Générale Economie-Finances du groupe Air France.
- Chef de projet SAP. En étroite coopération avec KLM, mission de prévoir le remplacement du SAP.ECC actuellement utilisé par la Comptabilité, les Achats et le Contrôle de gestion par une solution S4/Hana. Projet rattaché au niveau de la holding AF/KL.
Ces deux missions ont pour objectif d'assurer la "Data driven transformation" de la fonction financière du groupe Air France.
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Air France
- Adjoint au Directeur du contrôle de gestion (depuis juillet 2016).
Roissy CDG
2014 - 2018
Au sein de la Direction du Contrôle de gestion du groupe Air France, responsable d'une équipe d'une vingtaine de personnes en charge des sujets corporate :
- pilotage des investissements du groupe,
- analyse de la masse salariale et des effectifs du groupe,
- animation de la filière controlling du groupe : procédures & règles de gestion, responsabilité fonctionnelle des outils et lien avec la maîtrise d'ouvrage et l'informatique, formation et animation des 260 contrôleurs de la compagnie (300 au niveau groupe),
- contrôleur de gestion métier pour l'ensemble du domaine "Corporate" : Présidence et directions associées, DRH, CFO, ...
- Adjoint au Directeur du contrôle de gestion depuis le 8 juillet 2016.
- Depuis janvier 2018, responsable du Procure-to-Pay avec une cellule d'une douzaine de personnes.
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Air France KLM
- Senior Corporate Controller
Paris
2011 - 2014
Adjoint au Directeur du contrôle de gestion du groupe Air France - KLM (holding).
Jusqu'en 2012, la holding couvrant Air France & KLM fut une coquille vide, la gestion du groupe se faisant par les équipes d'Air France.
A la demande du Conseil d'Administration (octobre 2011), une équipe de 18 financiers s'est progressivement montée (consolidation, communication financière, audit interne, ...) et fut officialisée en 2012.
Avec le directeur du contrôle de gestion, puis avec deux collègues de KLM nous ayant rejoint :
- responsable du suivi des métiers Passage, Cargo & Loisir (85% du chiffre d'affaires du groupe) ; à ce titre, participation au business case de "Transavia Europe".
- responsable de la coordination entre les deux sous-groupes AF et KL.
- responsable des présentations pour les Comités d'Audit et Conseils d'Administration trimestriels.
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Air France KLM
- Senior Audit manager
Paris
2009 - 2011
Au sein de l'équipe d'Audit Interne du groupe Air France - KLM, responsable du suivi des fonctions Corporate avec une équipe de 4 personnes chez Air France :
- domaine Financier : comptabilité & consolidation, contrôle de gestion, trésorerie, financement, fiscalité, juridique, filiales & participations ;
- autres domaines corporate : Ressources Humaines & stratégie sociale, Cabinet de la Présidence et relations extérieures, directions du Développement Durable, de la Sûreté, du Programme, de la Communication, ...
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Air France KLM
- Air France - KLM Cargo Business controller (Amsterdam)
Paris
2005 - 2009
Responsable d'une équipe mixte de 12 contrôleurs (6 Air France à Paris, 6 KLM à Amsterdam) ayant en charge :
- l'harmonisation des méthodes et process entre les deux équipes suite au rachat de KLM.
- les reportings & analyses sur l'ensemble des sujets tournant autour de la définition de l'offre (Programme, choix & fréquence des dessertes) et de son optimisation (revenue management) en tant que Business Partner.
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ESCP Europe
- Chargé d’enseignement à l’ESCP-Europe et à Paris IX – Dauphine
PARIS
2002 - 2005
Chargé d’enseignement (controlling) à l’ESCP-Europe (3h hebdo) et à Paris IX – Dauphine (1h30 hebdo) durant quatre semestres, entre l'obtention de ma thèse en juin 2002 et mon départ en expatriation en octobre 2005.
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Air France
- Business controller - Air France Cargo
Roissy CDG
2002 - 2005
Responsable d'une équipe de trois contrôleurs au sein d'Air France Cargo ayant pour mission :
- d'analyser le chiffre d'affaires par marché, produit, destination.
- d'analyser la rentabilité des vols, de leur remplissage, des parts de marchés et du suivi concurrentiel.
- d'alimenter des bases de costing pour le Programme (business case, plans stratégiques) et pour le Revenue Management (coût marginal).
- d'assurer le suivi fonctionnel de l'outil d'économie des lignes et du DataWareHouse fret d'Air France.
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Air France
- Contrôleur de gestion sur projet SAP
Roissy CDG
1999 - 2002
Dans l'équipe projet Air France - Accenture en charge du déploiement de SAP pour la comptabilité (FI), les achats (MM) et le contrôle de gestion (CO), responsable de la partie économie des lignes (solution spécifique SAP-CO.PA) avec une seconde personne pour le transport de passagers et de fret.
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Lycée français du Tchad M.E. de Montaigne
- Administrateur & secrétaire général du lycée + professeur d'économie (N'Djamena)
1997 - 1999
Service National en Coopération (ex VIE) effectué à Ndjamena (Tchad) en tant que :
- Intendant du Lycée Français : responsabilités administratives et financières d’un budget de 1,5 MEUR, et d’un effectif d’une centaine de personnes (dont une trentaine de contrats "locaux").
- Professeur d’économie au Lycée Français (classe de Seconde et de Première ES).
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Université Paris-Dauphine
- Chercheur - Enseignant en contrôle de gestion
Paris
1995 - 2005
2004 : Article dans la Revue SIM : Système d’Information & Management (vol. 2004, n°2), en collaboration avec Sihem Larif, doctorante au CREFIGE : « Positionnement des acteurs face à l’implantation d’un ERP : le cas d’Air France ».
2001-2004 : conférences à l'INT-Paris, l'ESCEM (Tours), ...
2000 : Conférence à l’AFC (Association Française de Comptabilité) : « Création de valeur : Quels risques pour des centres de profit ? Le cas d’Air France ».
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Air France
- Chef de projet d'un outil de comptabilité de gestion
Roissy CDG
1995 - 1997
Dans le cadre d’une Convention CIFRE (thèse en alternance), responsable d’un projet de comptabilité analytique spécifique au transport de fret (Air France Cargo). En parallèle, correspondant auprès du Contrôle de Gestion Central et de la Direction Comptable du groupe Air France pour la refonte de la comptabilité et du contrôle à l’occasion de la fusion avec Air Inter (1997).
