Thomas Levesque

En tant que chef de Projet marketing à la Direction Commerciale et Marketing du groupe Renault, ma principale mission était de suivre et d'animer le lancement commercial du véhicule électrique Kangoo Z.E.

Mon rôle était de:

∴ Piloter le lancement commercial de Kangoo Z.E. pour l’Europe G5

∴ Préparer le projet de commercialisation de Kangoo Z.E. pour l'Europe de l'Est et l'Asie Pacifique

∴ Coordonner la communication du prix "International Van Of The Year"

∴ Créer et automatiser les tableaux de bords de la performance commerciale et des mix de ventes

∴ Arbitrer les flux de distribution des systèmes de charge

∴ Harmoniser les besoins clients et les contraintes industrielles

∴ Assurer un soutien commercial pour le réseau vente et après-vente

∴ Animer le réseau de distribution avec les chefs de produits pays

∴ Développer les actions commerciales avec les chefs de produits

∴ Mettre en place les outils d’aide à la promotion des ventes

Durant cette année d'apprentissage, deux points majeurs englobaient ma mission: le lancement commercial de Duster en Amérique du Sud puis le déploiement de la vie série de la gamme Entry:


∴ Construire la montée en gamme Duster Amérique du Sud

∴ Animer le cycle de vie de l’entrée de gamme

∴ Extraire et analyser les mix de ventes et de la performance commerciale

∴ Contribuer à l’animation produit : Duster No Limits et séries limitées

∴ Suivre et présenter le projet d’animation de la performance commerciale pays

∴ Coordonner l’animation évènementielle interne et externe

∴ Coordonner la création des supports de ventes et assurer la qualité de informations

∴ Analyser les ventes accessoires et recommander des plans d'actions pour l'optimisation de la performance commerciale

∴ Réaliser la bible marketing Duster

Pour cette année de césure, je devais:


∴ Centraliser et solutionner les problématiques présentes en filiales

∴ Suivre et présenter l’avancement du déploiement au comité de direction

∴ Co-animer le comité « faisabilité compte clefs » dédié aux Appels d'Offres: 40 000 véhicules / an

∴ Créer et diffuser les PLV dans le réseau de distribution (création de process)

∴ Développer et négocier les contrats prestataires en communication: Création des supports de communication internes et externes, supports de formation, organisation évènementielle

∴ Gérer deux Intranets et une Newsletter

∴ Piloter la communication du réseau Vente et Après-Vente

∴ Organiser les séminaires de formations et les comités de direction

En tant que membre du bureau des étudiants de mon ESC, j'ai du:


- Organiser un évènement rassemblant plus de 400 personnes

- Manager un groupe de travail

- Négocier les devis avec les divers prestataires

- Faire de la gestion administrative

- Gérer un budget de 80 000 €

Afin de contribuer au développement de la Junior Entreprise, je devais

- Gérer & développer mes portefeuilles clients & prospects

- Réaliser des études de marché: Contrôle et validation des informations, analyses, conclusions, recommandations et présentation

- Élaborer et diffuser des outils d'aide à la gestion de projets

Durant un apprentissage en alternance, mon rôle était d'apprendre à:

- Gérer un centre de profit

- Animer les ventes

- Animer les équipes