Thomas MENTIENNE
CFO/Directeur Financier dans le secteur Informations & Technologies
Je suis à la recherche de nouveaux challenges en 2010. Je cherche un poste de CFO ou de directeur du contrôle de gestion.
ESC Marseille + MBA INSEAD Cedep Executive Program
37 ans
Anglais Courant
Ancien Arthur Andersen
CFO EMEA chez NEC Computers dans le secteur des hautes technologies et des systèmes d’information. Direction d’équipes matricielles de 35 personnes (France, GB, Hollande et Chine).
Réalisations marquantes : amélioration de la profitabilité d’une BU, mise en place d’équipes finance, des processus et du budget dans le cadre de réorganisations. Maîtrise des normes comptables IFRS et US GAAP et des process SOX/JSOX.
J'ai passé 9 ans au sein du Groupe NEC où j'ai été responsable de l'Audit Interne, directeur de BU, directeur du Pricing et CFO (filiale de 300M€ de CA, périmètre EMEA, 600 salariés) - Membre du Comité de Direction.
Ma dernière mission a été d'arrêter l'activité PC en EMEA en gérant l'ensemble de la réorganisation (PSE, négociation syndicats, relations avec les clients/fournisseurs).
8 contacts2008 - 2010CFO, membre du Comité de Direction (2008-2009)
Management d’une équipe de 35 pers. en controlling, comptabilité, trésorerie, recouvrement et
juridique dans 4 pays (France, Pays-Bas, UK et Chine)
• Modélisation financière dans le cadre d’opération de transformation de 110M€
• Fermeture de la division PC (CA 230M€, 520 pers.) et négociation avec les employés et les tiers
• Sécurisation du cash dans un contexte de décroissance de l’activité
• Spin-off et transfert d’activités opérationnelles et commerciales
• Simplification des clôtures, optimisation des prévisions financières et passage aux normes IFRS
==> PSE sans conflit signé en 3 mois / gain de 10M€, négociation de Settlement Agreement Client/Fournisseur, diminution du BFR de 5j (2M€), Outsourcing de la production et de la maintenance et transfert de l’activité serveurs (transfert de fonds de commerce avec valorisation DCF)
2006 - 2007Directeur du Pricing et des commerciaux sédentaires internationaux CA 80M€, 8 pers. (2006-2007)
• Conduite du changement d’organisation en fusionnant les fonctions Back Office et cotation
• PL par affaire avec optimisation du sourcing des produits et prix spéciaux Intel/AMD/Microsoft
• Renforcement du contrôle interne avec DoA pricing et pilotage des enchères inversées
==> Réduction de 3 FTE, motivation des équipes et hausse du CA international de 25%
2003 - 2005Directeur de la BU Packaged Services (2003-2005) CA 8M€, 50% de marge brute, 3 pers.
• Amélioration de la profitabilité avec développement du CA sur parc installé et facturation des ressources internes
• Comptabilisation des revenus différés et modélisation de la provision pour garantie
==> 500K€ de CA annuel sur parc installé et 1M€ de CA sur ressources internes facturées à FTE constant
2002 - 2002Senior Manager Audit Interne dans un environnement SOX et JSOX (2002)
• Réduction des dépenses d’exploitation via des audits opérationnels (Retours de matériels, prêts, contrat de Service Partner, claim Intel) et des missions pays (Afrique du Sud / Italie)
==> Gain de 1M€ en renégociant le contrat de Brokerage et arrêt de contrat SWAP hors procédures
2001 - 2001AVANADE France : Filiale de Avanade Inc., joint venture entre Accenture et Microsoft, SSII spécialisée dans les services et solutions Microsoft (Paris La Défense)
Directeur financier : Création de la fonction Finance en liaison avec le siège européen
1999 - 2000INTERNATIONAL METAL SERVICES, groupe européen côté leader dans la distribution d’aciers
CA 600M€, 1300 pers. (Paris)
Contrôleur de gestion international supervisant les filiales en Allemagne, Pologne, Portugal et Suède : Réalisation des Budgets/BP, gestion des relations avec les conseils lors d’opérations d’acquisition/liquidation, projets transverses (étude CSP, centralisation fonction achat)
==> Création de la filiale polonaise, modélisation des effets volume/prix et forte croissance du CA de la zone
1998 - 1998REDCATS, VPC, CA 6 000M€, 14 000 pers.
10 mois en Scandinavie
Contrôleur de gestion responsable de la post-acquisition du Groupe Ellos (VPC, leader en Scandinavie, CA 300M€)
==> Intégration reporting Groupe et spin-off des activités VPC et financières avec déconsolidation de dette
1994 - 1997ARTHUR ANDERSEN, PARIS : Audit & Conseil
Chargé de mission
• Missions de commissariat aux comptes, d’acquisition, d’organisation, et d’audit de financements
• Secteurs d’activité : Industrie (Groupe PSA, Groupe Schneider, Matra Ericsson Télécommunication, Regulus-filiale de la SNPE et de Fiat pour le projet Ariane 5), Grande consommation (Schweppes France) et Humanitaire (Médecins Sans Frontières)