Thomas Perier
Lancement de produits ou de marques innovantes
Actuellement en charge de structurer le marketing et la communication pour une PME transitaire international spécialisé sur les DOM/TOM : SIFA Transit
J'accompagne des PME qui cherchent à améliorer leurs performances commerciales.
Je leur offre une écoute et une expertise très opérationnelle afin de leur permettre de mieux répondre aux attentes de leurs clients existants ou potentiels.
Je m'appuie pour cela sur une double expérience de directeur commercial & marketing d'une PME, et de consultant en cabinet puis au sein d'un grand groupe.
L'approche systémique est souvent celle que je préfère pour initier les changements attendus chez mes clients.
Ces fonctions me permettent de traiter une grande diversité de questions dans les secteurs que je connais ou que j'apprécie, tout en maintenant une vraie démarche d'entrepreneur que je privilégie.
46 contacts2004 - 2008J'ai assuré la direction commerciale et marketing de DHS dont j'ai rejoint l'équipe en 2004, avant d'en devenir associé au printemps 2005.
A ce titre, j'ai animé son action commerciale liée au démarrage des ventes, la mise en place des partenariats de distribution, le marketing produit et la communication produit/corporate.
Après plusieurs années de R&D soutenue par OSEO, un prix européen d'innovation et un projet EUREKA, la société est passé en phase commerciale après avoir levé 1 M euros en 2 fois auprès de Business Angels.
Un 3ème tour de table financier difficile à boucler en 2007-2008 nous a contraints à fermer DHS en juillet 2008. Fin de l'aventure prometteuse.
DHS (Data Health System) était une start-up de télé-médecine.
Son activité reposait sur le développement et la commercialisation d'Ynolis, une alarme portable qui interprète les mouvements, dont les chutes de personnes. Lorsque le porteur ne peut appeler à l'aide, Ynolis déclenche l'alerte de façon autonome par radio.
Ynolis a été commercialisé de juin 2006 à juillet 2008 en maison de retraite.
Partenaires : ESA, SAGEM, Ville de Paris, CHU de Montpellier, Ecole des Mines, Université Technologique de Troyes.
2000 - 2003Missions d'organisation pour accompagner le déploiement de la stratégie du groupe.
Conduite du changement : pilotage missions, recommandations, aide à l'appropriation, aide à la mise en oeuvre des transformations.
1993 - 2000Département Stratégies Hospitalières
Organiser ou réorganiser des établissement publics ou privés.
Pilotage ou production de 30 projets.
Audits stratégiques, rapprochements, conduite du changement.
Analyses des charges de travail.
Schéma Régional de l'Offre Sanitaire de Guyane.
1990 - 1992Responsable de projet du système d'information commerciale B2B (opticiens, optométristes)
Mise en place d'outils de Pricing et d'opérations de promotion B2B.
