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Thomas ROUX

MONTFAVET

En résumé

Fort de multiples expériences en gestion de projet et en accompagnement de direction et grâce à un parcours riche et diversifié, je suis aujourd'hui à la recherche d'un emploi dans le domaine du management de la qualité.

Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence, j'ai acquis plus particulièrement une expérience dans le management stratégique de structures, d’équipes et dans les relations publiques.
Mes différentes expériences professionnelles m’ont amené à confirmer mes compétences en management d’équipe et en conduite de projets grâce à un travail partenarial mobilisant les ressources locales. Ainsi j’ai pu mener à bien les missions qui m’ont été confiées.


Mes compétences :
Animation de réseau
Planification
Prise de parole en public et conduite de réun
Reporting / indicateurs
Windows
Gestion de projets
Relations publiques
Gestion des conflits
Mac os x
Capacité de négociation et adaptation
Recrutement
Management d'équipe
Encadrement d'équipe
Ressources humaines
Santé publique
Organisation
Management
RH
Chef de projet
Consultant
gestion de projet

Entreprises

  • France Assos Santé - Coordinateur regional - Region Sud

    2018 - maintenant

  • L'envol Qualité - Directeur Adjoint

    2017 - 2018

  • L'Envol - Cadre responsable qualité, chargé de mission et responsable d'un service d'aide à domicile

    2013 - 2017 Référent de la qualité sur la structure avec mise en place d’une certification ISO 9001 sur l’association par le biais d’une certification groupe.
    - Gestion de la qualité au quotidien (suivi des indicateurs, gestion des non-conformités,
    réunions de travail entre les pilotes de processus et les acteurs du processus,…),
    - Audits internes auprès d’autres structures.

    Mobilisation des professionnels de la petite enfance et de l’insertion (CAF, COVE, CMS, Pôle Emploi) afin de monter un projet partenarial de micro-crèche solidaire couplé à de la garde d’enfant à domicile.

    Responsable d’un service d’aide à domicile avec prise en charge des dossier, de l’évaluation du plan d’aide, du recrutement du personnel, de la gestion administrative des employés et du suivi des missions.
    - Gestion de 3000h/mois de prestations,
    - Encadrement de 80 employés,
    - Management d’équipe.

  • DIABAIX - Chef de projet

    2012 - 2013 En tant que chargé de mission, j'ai animé plus d'une quinzaine de groupes de travail autour du repérage des patients diabétiques précaires et de l'accompagnement dans le parcours de soin de ces patients. Ce projet s'articulait sur 11 cantons ciblés vulnérables et concernait donc de nombreux acteurs institutionnels et professionnels du secteur social et du secteur sanitaire. J'ai eu pour seconde mission de superviser la mise en place d'Apport Santé (centre d'orientation et de coordination santé) en élaborant une stratégie de communication afin de promouvoir l'ouverture et la prise en charge de patients malades chroniques. J'ai par la suite rencontré les acteurs sociaux et sanitaires des 5 communes ciblées. Enfin, j'ai encadré l'équipe de gestionnaire de cas dans le but d'établir le suivi des objectifs et le bon déroulement de la prise en charge complexe des patients adhérents. Enfin j'ai été amené à accompagner la direction dans la gestion du réseau de santé.

  • EFECT - Consultant junior en Santé Publique (Stage)

    Paris 2011 - 2011 Mission d'assistance méthodologique et technique pour l'élaboration d'un Projet Territorial de Santé, EFECT pour le Syndicat Mixte du Pays du Tonnerrois.

    Audit des outils d'attribution de l'ADPA, EFECT pour le Conseil Général du 93.

  • Plates-formes de Services Publics de Marseille - Coordonateur (Stage)

    2010 - 2010 Réalisation en tant que Coordonateur d'un Diagnostic Santé commandité par la Plate-forme de Services Publics de Marseille.

Formations

  • KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

    Marseille 2016 - 2017 Mastère Spécialisé

    Qualifier et préparer les dirigeants du secteur sanitaire, médico-social et social à la complexité des enjeux auxquels ils seront confrontés et leur permettre d’acquérir les compétences nécessaires au développement de leurs structures en optimisant qualité de service et performance.

  • COORACE

    Paris 2015 - 2015 Etre capable de réaliser des audits qualité pour son entreprise et pour d’autres entreprises.

  • COORACE

    Paris 2015 - 2015 Accompagner les équipes dans les changements induits par la démarche qualité
    Assurer le déploiement et la compréhension, par l’ensemble des équipes, des objectifs qualité
    Accompagner la prise en compte de la qualité dans le travail de chacun-e
    Communiquer et animer des groupes de travail en utilisant les outils et méthodes appropriés
    Savoir convaincre de la valeur ajoutée de la démarche qualit

  • COORACE

    Paris 2015 - 2015 Une vision claire des enjeux de la qualité en entreprise
    Une structuration complète de la démarche qualité CEDRE ISO 9001 : 2008
    Une approche méthodologique et des outils permettant de manager la qualité en entreprise
    Les repères et les réflexes en termes de savoir, savoir-faire et savoir-être

  • Institut D'Etudes Politiques

    Aix En Provence 2010 - 2011 Master 2 Pro Action Publique Territorialisée

  • Département Environnement Technologies Et Société

    Marseille 2009 - 2010 Master 1 Pro Société Environnement et Enjeux Sanitaires

  • Université Sainte Marthe

    Avignon 2006 - 2009 Science de la Vie et de la Terre mention Environnement

Réseau

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