Menu

Thomas SONNET

PLESSIS-BOUCHARD

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers en génie industriel, j’ai aujourd’hui en charge la gestion du système d’information ainsi que le management du processus qualité.

Mes compétences :
Chef de projet
ERP
Merchandising
PLV
Sage
SAGE X3

Entreprises

  • PIFFARD INVENTAIRE - CoGérant

    2013 - maintenant

  • SITOUR MERCHANDISING - Responsable Système Information & Qualité

    Argenteuil 2009 - 2013 Mission Qualité : Créer la fonction Qualité au sein de l’entreprise.
    Réalisation : Mise en place de 2 processus opérationnels :
    - Contrôle en reception / expédition,
    - Gestion des retours Client.

    Mission S.I. : Encadrer l’équipe Système & Réseau, assister les utilisateurs sur l'ERP, gérer les projets informatiques.
    Projet :
    - Intranet SharePoint (WSS) : Création d’un portail intégrant des fonctionnalités s’appuyant sur des Workflow (gestion des réclamations Client, des non conformités produits, demande d’absence, demande de moyen de déplacement) ainsi qu’une gestion documentaire.
    - Sage X3 : Pilotage du projet EDI et E-commerce (intégration du flux commande vente).

  • SITOUR MERCHANDISING - Chef de projet Sage X3

    Argenteuil 2008 - 2009 Projet : Migration de deux applicatifs métiers vers l’ERP Sage X3 V5 Prémium Edition.
    Le périmètre fonctionnel couvrant alors :
    les Vente - les Achat - la Production - la Logistique - la Comptabilité / Finance

    Mission : Assurer la coordination transversale de l’équipe Projet et garantir la cohérence fonctionnelle entre les différents domaines.
    Préparer avec la direction les changements d’organisation. Préparer le plan de formation

  • SITOUR MERCHANDISING - Responsable Fabrication

    Argenteuil 2006 - 2008 Process : impression numérique, presse à emboutir, pliage plastique, menuiserie (25p.)

    Mission : Assurer le suivi opérationnel des productions (cycles courts). Gérer le personnel de production, l’industrialisation des nouveaux produits. Assurer le reporting d’activité au comité de direction.

    Réalisation : Augmentation de 5% de la productivité avec une réduction de 30% des effectifs.
    Réimplantation de l’atelier en îlots (gain de 40% de surface).

  • DUVAL-BILCOCQ - Ingénieur de fabrication

    2004 - 2006 Au sein d'un atelier de métallerie/serrurerie (10p.)

    Mission : Manager une équipe de 10 personnes, quantifier et optimiser les coûts de fabrication.
    Deviser les fabrications spéciales, réaliser les plans de fabrications.

    Réalisation : Délocalisation du site : Organiser le transfert du stock et la réinstallation des équipements de fabrication. Conception et industrialisation de 2 nouveaux produits (poignées de portes).

  • DUVAL - Ingénieur de fabrication

    2003 - 2004 Au sein d'un atelier de quincaillerie décorative haut de gamme (7p.)

    Mission : Organiser la fabrication - suivi du planning, gestion de la sous-traitance.

    Réalisation : Mise au point d’un concept de packaging libre-service pour une enseigne de la GSB.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :