Thomas THORNER
Program quality leader, FAURECIA BAVANS
Janvier 2011
Program quality leader, Faurecia Exhaust system Bavans.
After 5 years of management experience in a plant, where I had the opportunity to progress on various key positions, my orientation has led to a new challenge, to join Faurecia Bavans (Global center of R & D) as Program Quality Leader for FORD.
Décembre2005- Décembre 2010
Au sein du groupe FAURECIA, équipementier automobile international, dans la division Systèmes d'Echappement Usine de Messei (61, ORNE).
Avril 2010- Décembre 2010
Responsable Industrialisation
Janvier 2009-Avril 2010
Responsable UAP
septembre 2007-décembre 2008
Superviseur de production
Décembre2005-septembre 2007
Responsable qualité clients
(remplacement responsable qualité (4 mois)
Ingénieur de l'Ecole des Mines de Nancy spécialité matériaux et gestion de production.
39 contacts2010 - 2010Gestion de crise suite à transfert de production de 130 références actives et en retard de livraison suite à l'intégration de références d'une usine Allemande à réintégrer sur les moyens de production réintégrée ou existant sur site.
2009 - 2010Depuis le 1er janvier 2009 à avril 2010
Responsable d'Unité Autonome de Production RUAP (120 personnes) Faurecia Exhaust system
Gérer le fonctionnement d'une unité de production en terme de sécurité/qualité/coût/délai.
Organisation et suivi des inventaires usines
Développement des plannings de production produits finis et semis finis en adéquation avec le besoin spécifique pièce de rechange (SAP via Excel).
Développemnent de l'extraction quotidienne et mensuel des rebuts usines (SAP via Excel)
2007 - 2008=>Superviseur de production secteur série
d'un site de 250 personnes fabriquant des lignes d'échappement pour la série ainsi que pour le marché de rechange.
Gestion d'environ 13 machines individuelles capables de produire chacune différentes références de produits finis dans les compétences du cintrage et de la soudure.
Gestion de 2 ilots séparés, secteur débit pour la production de toute l'usine et gestion du secteur FAP.
-Management d'une équipe composée de 20 personnes + 10 personnes (équipe de nuit) depuis avril 2008
Gestion de la polyvalance personnelle de chaque opérateur, en adéquation avec les besoins futurs
-Mise en place d’outils de gestion de production opérationnels (FIFO, management visuel, Flux tiré…)
-suivi de l’amélioration d’indicateurs opérationnels déclinés aux gaps leaders
-Gestion des effectifs en respect avec PDP usine
-Gestion des congés et des absences
2005 - 2007=>Responsable qualité clients
-Gestion de la relation qualité clients
-Gestion des incidents clients interne et externe
Diminution des retours pour problème d'identifiaction
-Suivi et validation des présentations des echantillons initiaux site Messei et Poissy
- Mise en place d'outil qualité en respect avec les procédures Faurecia
-Utilisation des outils 8D/ QRQC/ ISHIKAWA
- Participation à la mise en place du système de gestion des rebuts usines
-Pilote sur le déploiement de la méthode QRQC ligne
- Suivi d'un pilote site fournisseur en relation avec PSA sur JAT de Poissy
-Pilote du Suivi et de la mise en place du QSE sur le JAT de Poissy
=> Responsable qualité par intérim (5 mois)
(Membre du comité de direction usine durant cette période)
- Management d’une équipe fonctionnelle de 6 personnes.
- Pilote de l'audit ISO TS site Messei et Jat de Poissy
0 NC majeure
- suivi du reporting qualité usine
-mise en place de l'outil informatique de traitement des données du reporting qualité
- Suivi des indicateurs opérationnels.