THOMIR Philippe

Responsable A3Découpe

http://www.atelier3t.com/decoupe-laser.php

MISSION PRINCIPALE:

J'ai pour pour missions d'informer, conseiller et former les porteurs de projets de création ou de reprise d’entreprise.D'orienter au mieux les porteurs de projets vers des réseaux et partenaires.

ACTIVITES DEVELOPPEES:

ACCUEIL ET CONSEIL (lors d'un entretien individuel approfondi avec le porteur de projet)

- Evaluer les motivations du porteur
- Conseiller sur la méthodologie, la démarche commerciale et marketing, les aspects juridiques, fiscaux, sociaux et financiers
- Commercialisation de différentes prestations (conseil - formation, prévisionnels financiers,étude de marché...)
- Instruire et contrôler le dossier du projet en vue d'une validation dans le cadre du réseau "Entreprendre en France"
- Accompagner, à la demande, les différentes phases du projet
- Entretenir et développer le réseau d’experts

FORMATION:

- Concevoir et animer des formations et/ou des réunions d'information destinées aux créateurs d’entreprise

Missions:

- Création et Développement d'un portefeuille client
- Analyses patrimoniales, mise en place de solutions liées au code juridique de l'assurance-vie, des valeurs mobilières(OPCVM...) et de l'immobilier(VEFA, SCPI...)
- Suivi d'une clientèle haut de gamme de la création et la gestion de son patrimoine
- Mise en place de partenariat avec expert-comptable, notaire, avocat, agent immobilier...

L'entreprise :

L'objectif ultime de l'Union Financière de France est de transformer l'épargnant, souvent passif, en détenteur de patrimoine, résolument actif dans sa démarche. Le positionnement original de l'Union Financière de France lui permet de proposer au plus grand nombre le conseil haut de gamme réservé habituellement aux détenteurs de patrimoines importants, en abordant les différentes étapes du processus de la gestion patrimoniale.

Métier:

Proposer au plus grand nombre, un conseil global en abordant les différentes étapes du processus de la gestion patrimoniale, de sa création à sa transmission.

La première phase de notre démarche passe par un diagnostic, où l’on recueil et analyse toutes les informations qualitatives et quantitatives, afin de définir les objectifs patrimoniaux et les moyens d’épargne de chaque client.

Après une phase de réflexion, il s'agit de définir la stratégie patrimoniale du client, et de proposer les solutions d’épargne en adéquation avec cette dernière, et la mise en œuvre de ces solutions.

Enfin, le conseiller en gestion de patrimoine se doit d'être proche de ses clients pour garantir un suivi régulier sur l’évolution de leur patrimoine et effectuer si besoin est, les ajustements nécessaires au maintien de la stratégie initialement définie.

L'entreprise:

La Cavac est une coopérative agricole Vendéenne qui a toujours été un acteur déterminant dans le développement de l’agriculture locale, et plus récemment sur les Deux-Sèvres au travers de ses diverses extensions (Fleury Négoce, Moinier SA). La coopérative a spécialisé ses métiers, de la production de semences et de légumes aux productions animales, en passant par la distribution d'approvisionnement, la collecte de céréales et les services aux agriculteurs. La Cavac a également su diversifié ses activités, à l'image du développement de ses magasins Gamm vert.
Afin de contrôler la qualité des récoltes et de répondre aux exigences des clients, le service céréales met en place un laboratoire d’essais et d’étalonnage, avec vocation de rester un centre de charges.

Ma Mission:

Elaboration d'un Business Plan afin de vérifier si le laboratoire peut devenir un centre de profit. Pour cela, il devra être en mesure de proposer à quiconque un panel de services dans le domaine des analyses agricoles, de biologie végétale et animale, avec des objectifs de rentabilité.

J’ai donc effectué l'analyse du projet de développement, puis l’analyse de l'environnement, l'étude de marché, et le diagnostic financier et organisationnel, afin d'établir l'approche stratégique et financière.
Après avoir obtenu un budget pour la mise en conformité du laboratoire à la norme 17025, pour qu'il puisse devenir un centre de profil, j'ai conçu des outils de contrôle des coûts pour pérenniser l'avenir du laboratoire.

Parallèlement à cette mission, j'ai travaillé sur une étude de faisabilité pour le lancement d’un nouveau produit sur le marché le l'agro alimentaire

Accompagnement d'un porteur de projet de création d’entreprise : Société de prestations de services en analyse génétique de microorganismes, destinées aux industriels agroalimentaires
- Elaboration de l’étude stratégique et financière, et du plan marketing,
- Etudes de marché dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l’analyse génétique
- Etude de la propriété intellectuelle, des normes et réglementations

Conception du budget de trésorerie / Elaboration de tableaux d’analyses financières et RH

* Entreprise:

L'ATELIER 3T est une entreprise familiale.
Dans ses débuts, l'ATELIER 3T était spécialisée dans le machinisme agricole. Aujourd'hui, son savoir-faire s'articule autour de :
- la construction métallique et tôlerie industrielle
- la réalisation de prototypes et de machines spéciales
- le traitement de surface
- la construction de machine agricole, de sa propre marque Agrisphère
- la Découpe laser et l'oxydécoupage, Société A3 Découpe.

* Missions :

Entreprise à vocation familiale, j'ai souvent participé à son développement.

Lors de sa première phase de croissance, je me suis occupé du parc informatique par l'achat et mise en place d’ordinateurs, et la maintenance du réseau.
J'ai également souvent participé à la construction de machines agricoles, travaillé en salle de peinture, et toutes autres taches durant les surcroîts d'activité.

Résolution des pannes matériels et software chez les banques et clients d’IBM