Thibault Humbert

Mise en place du dossier de soin informatisé
- Analyse des besoins dans un mode participatif avec les infirmiers et les aides soignants
- Analyse des Gap entre les besoins et les possibilités du progiciel Hopital manager de Softway

Mise en place de la planification des ressources et des RDV
- Etude de l'organisation et de ses processus métiers et cibles
- Analyse des gap entre les besoins, la couverture de l'ancien outil crossway et softway

Mise en place du nouveau BO XI
- Migration de BO 6.5 vers BO XI

Etude de marché du service à la personne
• Etude de marché centrée sur le marché de la garde d’enfants et menée auprès des particuliers, nounous, agences de services à la personne
• Définition de la stratégie de la société Domijob

Réalisation du site garder-mes-enfants.fr
• Choix de la solution open source de gestion de contenu Joomla et des composants additionnels
• Développement du site avec l’aide de la communauté open source
• Réalisation des tests
• Campagne de recette organisée avec des key users

Campagne de communication de lancement du site garder-mes-enfants.fr
• Fédération d’une communauté de key-users
• Lancement d’un blog et d’une page produit facebook
• Communication sur des forums et blogs
• Communiqué de presse et démarchage des journaux pour enfants et mamans
• Campagne de publicité adwords sur google
• Organisation et participation à des événements sur les services à la personne (salon, etc.)

Déclinaison du concept garder-mes-enfants.fr sur l'ensemble de la thématique des services à la personnes sur domijob.fr


Commercialisation des services
• Création et packaging de l’offre
• Démarchage des agences de services à la personne

Projet de mise en place d’e-services ressources humaines (SAP HR) pour l'ensemble de la compagnie (70 000 pers)
- Responsable du domaine fonctionnel "gestion administrative"
- Responsable de la mise en oeuvre des services à la direction industrielle et la DSI.

Projet de réorganisation des services du personnel en un centre de services partagés :
- Modélisation des processus et de la nouvelle organisation dans une démarche participative avec les chefs du personnel.

Mise en place du PMO (project management office et des outils de suivi du programme).

Mise en place d'un progiciel de gestion de projet (OPX2) à la DGSI (1700 pers) :
- Pilotage des tests et de la phase de recette
- Participation à la phase de conduite du changement (formation, coaching).

Pilotage, suivi et déploiement des évolutions.

Projet de sélection d’une infrastructure de portail compagnie
- Pilotage du maquettage (Proof of concept) avec 3 solutions
- Rédaction d’un mémoire identifiant les impacts d’un outil de portail sur les processus métiers et le SI

Responsable informatique, Promo Neuf Dauphine
Promo Neuf Dauphine
Junior entreprise de l'Université Paris Neuf Dauphine proposant ses services de conseil en Finance, Informatique et Marketing.
En 2001, CA de 1,5 millions de francs.
wwww.promo9.com

Fonctions occupées
Resonsable informatique (2 ans) :
- gestion administrative et financière de la junior entreprise
- recrutement et formation des chargés d'étude
- Chef de projets
- Chargé d'étude marketing