Tidde Batjes
Secondary MV Supply Chain Director, Schneider Electric
- Réduction des coûts opérationnels : projets stratégiques de diminution de délais produits, élimination de stocks régionaux, externalisation de la production, optimisation des effectifs et ressources, simplification de l’organisation et transfert d’activités non stratégiques.
- Implication dans le transfert de la Supply Chain intégrale d’une ligne de produit vers un acheteur concurrent.
- Définition d’une stratégie logistique comprenant la mise en place de centres de distribution
57 contacts2007 - 2008Responsable des 3 sites de distribution et de production (Trappes, Vertou, Raamsdonksveer)
- Diriger et animer les équipes (60 pers)
- Garantir le respect des règles d’hygiène, santé et sécurité
- Préparer la supply chain à une croissance annuelle de + 30%
- Respect du budget opérationnel (mesuré sur EBITDA)
1998 - 2007Nortel (1998 à 2007)
08/05 – 10/07 Directeur ADV France, Moyen Orient & Afrique pour le Wireless
Responsable de l’équipe Administration des Ventes (33 pers – 2005 627M$; 2006 495 M$)
- Garantir les stocks et des livraisons conformes à la réglementation ROHS (1/07/06)
- Garantir le respect des normes SOX (Sarbanes Oxley)
- Supporter activement les projets 6 sigma afin de réduire les coûts et augmenter l’efficience
- En charge du transfert de l’activité supply chain/administration des ventes UMTS à Alcatel
01/04 – 07/05 Directeur Opérations France, Moyen Orient, Afrique
Responsable des opérations pour la région France&MEA (Ventes 660M$ vs budget 560M$)
- Diriger l’équipe des Opérations (43 pers en direct et 23 en indirect)
- Garantir que les objectifs de coût ou de marge soient atteints ou surpassés
- Garantir la satisfaction client ainsi que les scores de CSAT (Customer Satisfaction)
09/01-12/03 Directeur ADV & Supply Chain Management EMEA
Intégrer les équipes de gestion de commandes, administration des ventes et SCM.
- Réduction des coûts de fonctionnement et atteinte du budget (effectifs de 273 à 69 pers)
- Réduction des stocks marchés de 657 m$ (fin 2000) à 196 M$ à fin 4Q03
- Mise en place de SAP (> 95% de fiabilité de facturation fin 2003)
- Mise en place de plateformes administration des ventes sans affecter le service client
03/00-08/01 Directeur Opérations Supply Chain Europe du Sud
Optimiser la supply chain (C.A. EMEA 2000 : 6500 M$ ; 2001 : 8500 M$).
- Diriger les équipes Supply Chain Operations de France, Espagne et Italie (260 pers)
- Mettre en place la stratégie «Order House» (équipes supply chain intégrées).
- Améliorer la performance de livraison (2000 = 75% ; Juin 2001 = > 95%)
07/99-02/00 Directeur Prévisions et ADV pour le GSM
Responsable Prévisions et Administration des Ventes pour le GSM au niveau mondial
(CA 1999 : 1900 M$ ; CA 2000 2600 M$ ; CA 2001 3000 M$)
- Diriger l’équipe (40 pers) dans un contexte de forte croissance des ventes.
04/98–06/99 Senior Manager Business Planning & Prévisions
Préparer et valider le plan de charge pour le GSM (5 pers. ; usines : France/USA/Chine)
1991 - 1998General Electric Medical Systems (1991 à 1998)
05/96-03/98 Responsable de Production Composants
Diriger une unité de production (valeur de production : 50 M$ (52p) puis 90 M$ (100 pers)
- Mettre en place des solutions de productivité (externalisation en Italie et en Inde)
04/94-04/96 Responsable Achats Indirects Europe
Responsable des achats hors production pour l’Europe (150 M$)
- Diriger une équipe de 15 personnes (France/G-B/Benelux/Espagne/Italie/ Allemagne)
01/93-03/94 Responsable Opérations Logistiques (Scanners et IRM)
Gestion de l’équipe en charge des commandes (CA 150 M$)
04/91-12/92 Responsable Logistique Marketing (Scanners et IRM)
1983 - 1991Philips (1983 à 1991)
07/90-04/91 Consultant en projets logistiques
01/90-06/90 Responsable Logistique (Lamotte Beuvron - 33 pers)
07/89-12/89 Consultant en projets logistiques
12/85-06/89 Responsable informations achats & acheteur frais de déplacement et intérimaires
05/83-12/85 Spécialiste consolidation des achats France
