Tifenn Kwan Fan Barre

Management d'un service de 200 personnes.
Conduite du changement: avec le soutien d'un cabinet conseil (KPMG) sur les conditions de travail des personnels en CUCS. Dématérialisation des procédures d'inscription et de paiement. Soutien et participation au lancement d'un portail famille.
Refonte de l'organigramme du service, développement d'un pôle ressources, mise en place de tableaux de bordset d'outils de suivis etc...
Accompagnement de la professionnalisation des agents par l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan de formation pluriannuel, organisation des procédures internes
Amélioration de la transversalité, développement des partenariats...

Mise en oeuvre du projet éducatif local, des politiques locales de prévention et de développement social urbain.
Management d'un service de 70 personnes.
Gestion d'un budget de plus de 2 millions d'euros.
Conduite du changement: réorganisation du secteur des centres de loisirs. Redéfinition des profils de poste et de l'organigramme, informatisation des structures, travail sur la relation à l'usager, sur la rapidité de la réponse usager.Simplification des procédures administratives, des flux de communication.

Coordination de la politque de prévention de la ville et de la politique de dévelopement social urbain.Coordination de projets transversaux: opération quartiers d'été, gestion urbaine de proximité.
Travail partenarial avec les fianceurs publics (CAF, préfecture; DDJS; Conseil général.)

Coordination du CTL; du CEL; du CLSPD;

ALICE est une association d'insertion par l'emploi ou la création d'entreprise. Lors d'un remplacement congé maternité j'y ai travaillé en tant que conseillère en création d'entreprise pour des publics en très grande difficulté.

Responsable d'un programme d'appui aux associations locales dans le montage et la réalisation de projets de prévention en santé.
Management d'une équipe de 3 coordonnateurs locaux, montage de formations sur la méthodologie de projet pour un public à peine alphabétisé en français.
Accompagnement des actions des 11 associations du programme.
Coordination des relations avec la banque mondiale, financeur du projet.

Assistante de publication pour une ONG britannique à Cambridge dans l'objectif de développer des compétences en anglais.

Dans le cadre d'une Opération Programmée d'Amélioration et de Rénovation du Commerce et de l'Artisanat j'ai conçu et coordonné 7 projets de développement économique sur une partie du Morbihan.
Les thématiques étaient: le marketing, les marchés publics, la semaine du goût, les métiers de l'apprentissage dans le secteur du bâtiment etc..
Gestion du budget par action, Mobilisation des acteurs du projet, définition du rétro planning des actions, organisation de la communication des projets, évaluation des actions.
Recherche des intervenants, organisation des réunions, des formations, des interventions en milieu scolaire.