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Toni CHALHOUB

Courbevoie

En résumé

Ingénieur Industriel généraliste avec option: Management de la Supply Chain.
En fonction depuis Janvier 2008.

Mes compétences :
Conduite de projets
Gestion et conduite de projets
Logistique
Management
Management de la Supply chain
Management fonctionnel
Planification
Programmation
Supply chain

Entreprises

  • Assystem - Team Leader and Driver of Packaging Development Activities for Renault

    Courbevoie 2014 - maintenant - Managing a team of 5 engineers responsible for developing the packaging of mechanical parts
    - Coordinating and monitoring the paperwork between the team and the client
    - Ensuring the client satisfaction and the collaboration endurance with ASSYSTEM
    - Monitoring and controlling the packaging development process from conception phase to the implementation and the operational startup
    - Coordinating between the different stakeholders on development projects

  • Segula - Renault - Adjoint Chef de Projet

    2008 - 2009 - Management de la Supply Chain des projets moteurs pour Roumanie et Brésil.
    - Planification des vagues de validations moteurs (retro-planning)
    - Management d’une équipe de Logisticiens et délégation de tâches :
    Gestion des approvisionnements et du stock pièces en magasin.
    - Planification et Programmation des activités de montage et préparation moteurs.
    - Suivi du montage des moteurs et de la mise à disposition des clients :
    Application de la méthode QCD et respect de la qualité du service KPI.

  • Renault - Organisateur Logistique - Audit Logistique

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Audit logistique sur l’expression de besoins entre usines de fabrication des moteurs et boîtes de vitesse Renault

    - Appréhension de la Supply Chain Renault, les processus de gestion de production et de programmation industrielle et les outils associés.
    - Rédaction d’un questionnaire d’audit, identification des dysfonctionnements : audit auprès des métiers opérationnels concernés en usine et en central : Déplacement en Roumanie et en Espagne.
    - Analyse des causes des dysfonctionnements constatés en s’appuyant sur l’outil de gestion de production.
    - Définition et mise en place d’un plan d’action associé respectant les délais.

  • L'Oréal - SICOS - Amélioration continue

    PARIS 2005 - 2005 Mise en place de la politique industrielle L’Oréal dans un atelier de conditionnement

    - Recherche des axes d’amélioration dans l’organisation de l’atelier, Elaboration d’un plan d’action, Suivi de la mise en place des actions, Contrôle de l’application des nouvelles méthodes et évaluation de leurs impacts.

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Réseau

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