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Tony MAURIN

BOUGUENAIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ma passion pour la gestion de projet est venu du fait que j'aime progresser et innover et ne pas m'enfermer dans la routine. Qu'y a-t'il de mieux que le mode projet pour m'épanouir dans mon travail?
Ma formation et mes expériences m'ont permis d'acquérir les trois niveaux de maturité du mode projet :
1 - Gestion de projet : Maîtrise du QCD et R
2 - Management de projet : Prise en compte du facteur humain pour la réussite des projets
3 - Management par projets : Alignement des projets avec la stratégie d'entreprise

Pour finir, j'aime dire que quand je gère mes projets, je fais de l'art (Anticipation, Rigueur et Transparence)

Mes compétences :
Piloter les chantiers d’amélioration continue (5S,
Piloter les projets d’industrialisation (QCD&R)
Piloter les activités (indicateurs, plan d’actions
Manager les équipes (direct et transversal)

Entreprises

  • Alten pour Heuliez Bus - Ingénieur Méthodes/Industrialisation

    2016 - maintenant Etude et Analyse de l’activité du service Méthodes (vie courante et projet) afin de :
    - dimensionner les équipes en conséquence
    - mettre en place des indicateurs de pilotage de la charge de l’activité
    - structurer / améliorer l’activité

    Construction du Planning et d’un fichier de suivi du Budget pour gérer les projets en cours

    Pilotage de l’équipe Méthodes « vie courante »

    Etude et analyse charge/capa de la ligne d’assemblage des différentes gammes de bus

  • Alten pour Airbus - Ingénieur projet

    2016 - 2016 Etude R&T (Recherche & Technologie) pour l’industrialisation du CWB A320 monobloc (composite) :
    - Chiffrage RC (Recurrent Cost) : Coût matière, Temps opératoires, Temps de cycle, Etude charge/capa
    - Chiffrage NRC (Non Recurrent Cost) : Investissement Machines, Outillages, Bâtiment

  • Alten pour Airbus - Chef de projet

    2015 - 2016 Manager les projets Picasso 1 (1.5 M€) et Picasso 2 (7.5 M€)
    - Management du besoin et des objectifs du projet
    - Construction et Pilotage du planning
    - Gestion des Risques et des Opportunités
    - Gestion du Budget
    - Management des ressources du projet (management transversale)
    - Communication
    - Retour d’Expérience

    Picasso 1 :
    - Picasso 1 : bâtiment dédié au process de protection de surfaces des Pièces Elémentaires des CWB des programmes A350, A380 et A400M (préparation de surface, résine, peinture, étuvage, contrôle)
    - Objectif : assurer la capacité de Picasso 1 avec la montée cadence de l’A350 (Etude charge/capacité, Définition des investissements, Pilotage QCDR du projet jusqu'à sa mise en oeuvre)

    Picasso 2 :
    - Picasso 2 : nouveau bâtiment dédié au process de protection de surfaces de la KB A350 :
    + 2 cabines multi-fonctions : préparation de surface, résine, peinture, étuvage, contrôle
    + 3ème alvéole dédiée pour les transferts de la KB du painting trolley vers le part-frame et pour les activités restantes (poste neutre, réparation, …) de la KB avant livraison à l’assemblage
    - Objectif : clôturer la mise en service des 2 cabines peintures & management du projet d’aménagement de l’alvéole 3

  • Alten pour Airbus - Ingénieur projet

    2015 - 2015 Chargé d’affaires outillage pour l’industrialisation de l’A350-1000 (22 affaires, ~ 200 outillages, 500k€) :
    - Etude du besoin et Rédaction CDCf
    - Consultation et Sélection fournisseurs
    - Suivi Etude, Réalisation & Installation
    - Retour d’Expérience

  • Altran pour Airbus - Ingénieur projet

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Projet Paint : réduction des émissions de COV grâce au passage de la peinture solvantée à la peinture hydrodiluable sans dégrader la production / la qualité :
    - Chargé d’affaires (rétrofit et installation de cabines peinture, industrialisation de nouvelles technologies : Air Steam Cleaning, Vacuum Blasting (moyen de préparation de surface au corindon))
    - Méthodes (rédaction de modes opératoires, mesure et analyse des temps, étude ergonomique)
    - Etude et analyse des consommations peintures et des impacts COV

  • SOGEVAL - Manager de projets

    Louverné 2011 - 2013 Management de projets d’amélioration continue en production (Lean Manufacturing)
    - Amélioration du TRS (efficience de production) sur trois machines
    - Amélioration du Plan Directeur de Production
    - Développement de la culture d’amélioration continue et de la culture projet

  • Alstom Engineering & Technical Co. (CHINE) - Ingénieur projet

    2010 - 2010 Suivi de la fabrication et du montage des pompes de la centrale de Taïshan
    - Suivi et contrôle-qualité chez les fournisseurs des composants mécano-soudés
    - Supervision de montage dans un nouvel atelier

  • Cetim - Centre technique des industries mécaniques - Ingénieur d'études

    Senlis 2010 - 2010 Etude du fonctionnement des turbomachines dans les conditions normales et anormales :
    - Supervision des essais, analyse des résultats et comparaison avec les études théoriques

  • ALSTOM Bergeron - Ingénieur projet

    Saint Ouen 2009 - 2011 Développement du monitoring des pompes :
    - Analyse des défaillances, recherche et étude de solutions

    Etude du montage à l’horizontale de pompes de grandes dimensions :
    - Identification des besoins (humains et matériels) et préparation du montage (rédaction de gamme de montage, préparation et conception d’outillages, implantation de la zone de montage)

    Etude et réalisation d’outils de pilotage et de suivi pour les chargés d’affaire

    Etude et rédaction de gammes de montage de pompes pour le nouveau site implanté en Chine

  • SOCOPLAN - Ingénieur projet

    2008 - 2009 - Formation et sensibilisation des opérateurs à la démarche 5S
    - Etude de l’implantation de systèmes automatisés
    - Etude des machines de conditionnement et des salles blanches au sein d’un projet

Formations

Réseau

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