Pascal NACCACHE

En résumé

Entreprises

• Cabinet IENA - conseil opérationnel et pilotage de la performance - Associé-fondateur

  2006 - maintenant Associé fondateur et Président du cabinet IENA
  
  Le cabinet IENA est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans l’optimisation de la performance opérationnelle des entreprises (120 collaborateurs, CA de 12,5 M€ et un capital de 1750 k€):
  notre cabinet propose à ses clients son expertise et son approche innovante afin d’optimiser leur performance opérationnelle, doter leur performance commerciale, contrôler leur rentabilité financière, maîtriser leur masse salariale et augmenter la contribution de leur système d’information.
  
  Notre engagement pour nos clients:
  - Déployer votre stratégie et transformer votre organisation
  - Optimiser vos processus opérationnels et fonctions SI
  - Accélérer vos ventes et résultats « top line » à fort ROI
  - Améliorer votre productivité comptable et renforcer votre contrôle financier
  - Partager des indicateurs & tableaux de bord alignant objectifs opérationnels et de pilotage
  - Rendre votre budget opérationnel et transformer votre reporting
  
  - Doté d’une double expertise « conseil » et « intégration », le cabinet IENA a pour vocation d'accompagner ses clients dans l'optimisation de leur performance opérationnelle en mettant à leur disposition une approche innovante et accélérée avec du contenu métier prêt à l’emploi : ERP Finance, Commerce, SIRH et Business Intelligence.
  
  - Doté de consultants senior avec des compétences en Contrôle de gestion, Commerce, Achats & RH, le cabinet IENA dispose de retours d’expériences significatifs dans les secteurs Industrie, Service, Banque, Promotion immobilière, Pharma et Médias.
  
  Un accompagnement sur-mesure de différentes natures : assistance à maîtrise d’ouvrage, aide au choix de solutions, conduite du changement, assistance à maîtrise d’œuvre, assistance au déploiement avec une priorité toujours donnée à l’obtention de résultats rapides et mesurables.
  
  Nos centres d’excellence
  STRATEGY Strategy & organisation transformation
  Conseil en stratégie, business development et transformation de l’organisation
  
  MANAGEMENT Operations & Information management
  Transformation, optimisation et amélioration de vos processus opérationnels et fonctions SI, liés à l’exécution de votre stratégie
  
  DIGITAL Transformation
  Conception et déploiement de programmes Marketing et Ventes. Organisation, outils et processus front-end accélérant les résultats « top line » à fort ROI
  
  CFO ADVISORY Corporate & Finance transformation
  Corporate et Finance transformation. Vision stratégique de la fonction finance. Contrôle interne et gestion des risques. Amélioration et pilotage de la performance
  
  FINANCE Accounting & finance management
  De la performance des services comptables au renforcement des fonctions financières. Productivité comptable, optimisation SI comptables et financiers
  
  CONSULTING Entreprise Performance management
  Reporting financier, commercial, achats et RH. Indicateurs clé, Tableaux de bord, Reporting et Analyse des données et Simulation
  Optimisation et outillage du processus budgétaire. Analyse et planification de la masse salariale.
  Data et information management. Master Data, ETL, ESB, Qualité des données, Urbanisme
  
  Parmi nos clients
  Accor, Rexel, Air Liquide, Alstom Transport, Bouygues Telecom, le Groupe BOLLORE, INEO ORRMA (Groupe Suez), Novartis, Caisse d’Epargne, Chantelle, Komatsu, La dépêche du midi, La Banque Solfea, Laboratoire Guinot, Monceau Assurances …
  

• INEUM consulting (Deloitte) - Senior Manager

  2005 - 2006 Elaboration de l'offre Performance management et pilotage.
  Partenriat et animation du centre d'excellence EPM.

• BT consulting France - Responsable consulting BI

  2003 - 2005 Responsable Consulting Business Intelligence au sein de BT Consulting
  
  Responsable d’une équipe Consulting de 15 personnes. Développement et Gestion de l’activité. Gestion de comptes clients. Développement des partenariats. Développement des offres Business Intelligence. Recrutement. Actions de communication et marketing. Accompagnement, coaching et suivi de la mise en place de projets décisionnels.

• KPMG consulting France - Senior Manager

  Courbevoie 2002 - 2003 Senior Manager au sein de la practice Business Intelligence
  
  Co-Responsable de la practice Décisionnel / Datawarehouse (20 personnes). Développement de l’offre Business Intelligence de KCF avec une vision métier et apports de meilleures pratiques et produits finis.
  Développement des offres BI dans la pharma, Balanced Scorecard et applications financières. Développement commercial, Génération de leads sur comptes clients et prospects.

• PriceWaterhouseCoopers - Manager

  Neuilly-sur-Seine 1998 - 2001 Manager au sein de PriceWaterhouseCoopers France
  
  Avant vente, co-animation de l’activité décisionnelle au sein de PwC, Pilotage de projets et gestion des comptes clients.
  Pilotage, définition des besoins, conception fonctionnelle, démarche de progrès basée sur un accompagnement métier et décisionnel, conception applicative et technique des systèmes et suivi de la mise en oeuvre.
  
  Secteurs Industrie, Banque, Laboratoire Pharmaceutique
  Domaines Analyse de la performance, Tableaux de Bord et Gestion de la relation Client.
  Contrôle de Gestion, Service Client, Marketing/Ventes.
  Compétences DataWareHouse, DataMart, Datamining. Systèmes décisionnels/CRM. Intranet.

• Valoris - Manager

  1991 - 1998 Ingénieur Principal - Manager
  
  Avant vente. Elaboration de cahiers des charges. Conception fonctionnelle, applicative et technique. Conduite des entretiens utilisateurs. Elaboration de règles d’organisation et de fonctionnement. Analyse et Encadrement de la mise en oeuvre.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées INSA Mont St Aignan

  Mont St Aignan 1986 - 1991 Génie Mathématiques

Réseau

• Bertrand DELAMARRE

• Carole BONNEAU-FRIANG

• Christophe AMABIT MBA, CIA

• Franck BECKER

• Gérard DJIAN

• Hibri LYNE

• Ilan SAMAMA

• Jean-Marie FRITEL

• Rb STRATEGY

• Yves COINTRELLE