Transition MANAGEMENT
Directeur Général en mission pontuelle, Petites et Moyennes entreprises en diffi
Contexte:Le 21 siècle oblige à une mutation profonde de nos modes de pensées et de fonctionnement.
Nos institutions, nos dirigeants, par commodités et par lâchetés sont totalement incapables de se remettre en question. Ils fuient toujours leurs responsabilités, font, sans convictions et toujours trop tard, n'importe quoi.
Les experts sur lesquels ils s'appuient proposent des modèles dépassés, avec des réponses bateaux qui ne résolvent rien, car leurs schémas sont périmés depuis 40 ans.
Ils ont placés l'univers de la crise sous une coupe étriquée. Cela leur permet d'appliquer une potion unique et soi disant miraculeuse qui traite les effets , sur du court terme, mais jamais les causes.
Mon action: PENSER AUTREMENT.
J'ai choisi de devenir MANAGER de TRANSITION, pour piloter les crises dans des Petites et Moyennes Entreprises, et ainsi aider des actionnaires ou des chefs d'entreprise à développer, pérenniser ou restructurer leurs sociétés afin de continuer la production de richesse et de maintien de lien social sur leurs territoires...
Mes expériences et mes formations me permettent de mettre en oeuvre une force de réflexion rapide afin de conduire des changements vitaux.
Mes compétences sont:
* Analyser et clarifier des situations en dépit de l'absence de repères.
* Tracer des voies dans l'inconnu et planter des jalons
* Consolider la cohésion générale et insuffler de l'énergie dans des situations critiques
* Dessiner et engager des mutations décisives et les faire partager par tous.
106 contactsDepuis 20 ans mon parcours se déroule dans la direction et la gestion des Petites et Moyennes Entreprises (C.A de 2 M€ à 17M€ et ayant entre 11 et 250 personnes) pour conduire des changements permettant la résolution de problématiques de développement ou de survie en France, Outre-mer, en Afrique ou dans les Balkans.
Le management de transition est encore en 2011 une activité méconnue par beaucoup d'acteurs économiques, alors que de nombreuses entreprises et administrations gagneraient à la connaître et à l'utiliser.
Pourquoi faire appel à un manager de transition plutôt qu’utiliser les solutions traditionnelles, comme recourir à un cadre de sa société ou de son groupe, au recrutement en CDD ou CDI, à une promotion interne, à l’intérim ou à la sous-traitance?
Parce qu'un Manager de transition n'a ni passé ni avenir dans la structure de son client et qu'il n'est pas influencé par les luttes d'influences qui existent en Interne. Il privilégie uniquement l’intérêt de son client et parle vrai. Ce n'est pas le cas des autres solutions qui devront ménager la chèvre et le choux et prendre que des demi mesures.
Le management de transition est un vrai métier. Il regroupe des expertises, pouvant paraître sur-dimensionnées, qui interviennent ponctuellement dans l’entreprise pour l’aider à résoudre une situation complexe ou sensible, pallier à des carences managériales ou conduire des projets à forts enjeux entrepreneuriaux.
Les domaines couverts par plus de 3000 missions recensées en France par an concernent principalement les directions générales, financières, et des ressources humaines mais également des directions opérationnelles.
En tant qu’expert manager de transition, je dispose des connaissances, compétences et expériences adaptées aux fondamentaux des sociétés, pour réaliser une mission opérationnelle dans un temps limité et dans un contexte difficile.
Mon profil de manager de transition se caractérise par une très grande diversité obtenue tant sur le terrain que par la formation continue permanente, ainsi que par les échanges avec mon réseau professionnel qui couvrent toutes les fonctions vitales d'une entreprise.