TREILLE Olivier
Controleur de gestion financier - Chef de projet, CAISSE D'EPARGNE LOIRE DROME ARDECHE
20 ANNEES D'EXPERIENCE EN FINANCE ET GESTION BANCAIRE
(19 ANS EN BANQUE DU SECTEUR MUTUALISTE)
FONCTIONS «CIBLES» : GESTION FINANCIERE / TRESORERIE /
GESTION ACTIF-PASSIF / CONTROLE DE GESTION / RISK - MANAGEMENT
Je suis actuellement Controleur de gestion financier - Chef de projet, en charge du Suivi Economique et Financier (Compte de résultat Economique, PNB, Portefeuille) au sein du Controle de Gestion de LDA (depuis 6 ans, 2004), après avoir été Responsable Gestion Actif-Passif au sein de LDA pendant 6 ans, de 1998 à 2004, en situation de management (coordination équipe de 3 personnes).
De 1992 à 1998, j'ai pendant 7 ans occupé une fonction de Trésorier (avec déja une forte connotation gestion actif-passif) au sein de la Banque Populaire Région Nord de Paris.
Enfin, entre la fin de mon cursus initial (1989) et mon service national (fin 90 - fin 91), j'ai travaillé 1 an en CDD à la SOCIETE GENERALE sur les marchés financiers, comme Trader commercial sur les options de change et de taux.
Je souhaite aujourd'hui évoluer vers une fonction de management dans les domaines suivants : controle de gestion, gestion actif-passif, trésorerie, risk management financier, dans tout type d'institution: banque régionale, organe central, banque nationale ou internationale (dans le Groupe Caisses d'Epargne ou hors du groupe), cabinet d'audit conseil ou gestion actif-passif, société d'assurances, entreprise...
le tout sur France ou sur Genève.
Passionné de philosophie politique et d'économie, l'économie financière constitue un prolongement naturel de mes hobbies culturels. C'est avec un réel plaisir que j'ai évolué sur différents métiers ayant trait à l'économie financière: activité d'économiste de mini-salle de marché (observatoire économique), gestion actif-passif, trésorerie, trésorerie clientèle (ingénierie financière), controle financier, risk-management financier ou global, controle des risques...
Parmi mes créations et contributions les plus notables,
- le développement d'une méthode de pointe en gestion actif-passif: la méthode Earnings At Risk, dès 1999-2000
- une modélisation robuste de l'option de remboursement anticipé et de renégociation de taux sur les crédits au sein de la BPRNP et de CELDA
- un Suivi de PNB sous Access automatisé
- un Suivi des marges sur activité fraiche par points de vente sous Access (PNB frais de la production par agence).
427 contacts2004 - 2011Chef de projet application compte de résultat economique (Mégabase, 7 personnes)
- Coordinateur controle de gestion financier/suivi financier (5 pers.)
coordination compte de résultat global banque,
coordination métiers/marchés
et supervision grandes masses économiques.
- Coordinateur prévisions/controle de gestion/gestion actif-passif
(7 personnes):
exploitation outil ALM (cube Fermat et extraction données Loan Depo)
veille homogeneité périmètres
déploiement TCI
1/ Suivi Compte de résultat, PNB "Global Banque", Portefeuille + atterrissages / prévisions / budget / rapport annuel
2/ Analyse des résultats par métiers et marchés (TCIs): suivi mensuel /
arrêtés trimestriels / prévisions pluriannuelles
3/ Analyse des marges à la production : Global banque / Par Agence (PNB Frais sur Access) / Projet CVAN - Création de valeur
4/ Rentabilité Clients + Rentabilité Agences (PNB par agences)
5/ Tarification + frais de gestion : polyvalence / back-up suivi mensuel
Responsable ALM, Pilotage et Ingeniérie Financière (Dépt. 3 pers.), CAISSE D'EPARGNE LOIRE DROME ARDECHE
1998 - 20041/ Management: coordination d'une équipe composée de 3 personnes
(deux ALMistes [ALM et Pilotage], 1 Technico-commercial [Ingénierie financière])
2/ Prévisions "Global Banque" et Risques Bilantiels + Comité de Bilan: sensibilité, gaps, méthode Earnings At Risk
3/ Comité de Trésorerie: politique d'investissement, exploitation outil de risk-management Comet, méthode VaR
4/ Ingénierie Financière et trésorerie clientèle + Comité Prix: cotation crédits, CATs-CDNs, options crédits RA+RT, options PEL
5/ Suivi du PNB Global Banque + analyse spécifique du portefeuille + rapport de gestion
6/ Suivi et Prévisions des PNBs par métiers et marchés (TCIs)
1992 - 19981/ Trésorerie Front office: replacements monétaires/interbancaires de la banque (0.5 à 1.0 GF), portefeuille obligataire (0.5GF), opérations de gestion de bilan (caps: 0.5GF / swaps: 0.5GF), mandats de gestion monétaires dédiés (1.5GF)
2/ Prévisions CT: échéancier de trésorerie, analyse du risque de liquidité, gestion des ratios
3/ Middle office : reporting Middle Office Trésorerie et reporting CDNs.
4/ Ingénierie Financière et trésorerie clientèle: cotations et replacement CDNs et CATs clientèle, mandats de gestion, tarification crédits, conseil en gestion de dette, crédit-bail fiscaux
5/ Animation observatoire économique (activité d’économiste de mini-salle de marché) : bases de données économiques, modélisation taux courts / taux longs, analyse de conjoncture à destination du Directeur Général et du Réseau commercial
6/ Gestion actif-passif : prévisions MT, risques bilantiels (gaps, adossements bilantiels, scénarii, méthode actuarielle), Comité de Bilan
1989 - 1990Sales” ou “trader commercial” options de changes et de taux
Gestion d'un portefeuille clientèle d’Institutionnels (Banques spécialisées, régionales, caisses de retraite).
Réalisé: volumétries de 11 MF/mois (objectif de 7MF/mois)