Tristan PIRON
Responsable de Pôle, Groupe La Poste
Manager accompli, je suis un cadre généraliste avec une bonne vue globale de l’entreprise (systémique), contribuant à la recherche de l’excellence car intervennant sur les SI (Indus., Service, Admin.) dans différents contextes : accroissement de la productivité, culture des coûts et des risques, démarche qualité (certification...).
Responsable du Pôle SI3
SI Stratégie, Gouvernance, Innovation, Juridique et Conformité, du Groupe La Poste.
2009 - 2010Juillet 2009 - à ce jour
Responsable Applications Clients - Projets Stratégiques
- Promotion de l'offre collaborative
- Analyse du besoin client
- Pilotage de projets
- Mise en production
- Suivi de la relation cliente :
Siège -> DRH et Dir. Financière
Courrier -> Programme de modernisation et
Production
Décembre 2008 - Juin 2009
Assistance Chef de projet - LA POSTE-DSI Corp
- Pilotage de projets Sharepoint (WSS V3) et MOSS
- Organisation de réunions de travail et suivis d'avancements des projets
- Formations et conduite du changement aux Collaborateurs sur les outils collaboratifs Microsoft SharePoint
- Reporting aux Chefs de projets MOA
- Aide au pilotage de l'installation d'une plateforme mutualisée Sharepoint/MOSS en fermes et Décisionnel (Sql)
- Problématiques connexes : Active Directory et Certificats (SSL)
2008 - 2009Septembre 2008 - Janvier 2009
Comparatif RIA : Felx, Felx Builder 3 et Silverlight (3 collaborateurs)
Adobe Livecycle ES (SOA)
Elaboration de supports avant-vente
Accompagnement Clients/Adobe (Flux XML et Workflow avec reprise d’infopath de MSFT)
Réponses multiples à appels d'offres (viviers et référencements) pour le Groupe La Poste et la Banque.
2008 - 2008Mars -Aout 2008
Projet : Elaboration de la stratégie de communication de la DSI des MMA
Mission :
- Conception de la stratégie de communication
- Plan de communication
- Création et réalisation de supports papiers ou dématérialisés
- Avant-projet et suivi des projets
2007 - 2008Banque Populaire - i-BP
Formation i-BP MOA : Décisionnel et Informationnel·
Architecture technique·
Et Gestion de projet
Projet Décembre-Mars 2008
Conception du « dispositif de coaching i-BP», accompagnement des Chefs projets et Responsables de Services pour le déploiement des outils et méthodes I-BP de pilotage de projet.
Mission :
- Analyse de l’organisation, des méthodes (UP-BP RUP) et des outils (Matrices de gestion des exigences, de chiffrage et de gestion des risques)
- Proposition d’organisation du dispositif d’accompagnement
- Etude et mise en place des indicateurs de suivi du dispositif
- Rédaction du cahier des charges de l’intranet « Coaching » : Forum, FAQ, Analyses statistiques
- Conception du portail collaboratif avec WSS (Sharepoint)
Environnement Technique : UP-BP (RUP) – MGR MXC MGE (MATRICES DE GESTION DES RISQUES, CHIFFRAGE ET DES EXIGENCES)
Projet Aout-Novembre 2007
Pilotage du projet de modélisation du processus « Fabriquer un projet ou une évolution du SI »
Mission :
- Pilotage du groupe des chefs projets (10)
- Etude de l’existant (Méthode UP-BP, outil RMC et procédures)
- Recherche des cibles intégrables au SI I-BP
- Préparation, animation et compte rendu des réunions de travail
- Définition des options techniques et méthodologiques de Méga pour la modélisation
- Définition et rédaction de la charte de modélisation
- Adaptation et simplification de la méthode UP-BP (RUP) - Optimisation des processus de gestion de projet
Environnement Technique : MEGA PROCESS 2007
2007 - 2007De Mars à Juillet 2007
DSI Corp - DET ex-Direction Informatique des Moyens Partagés (DIMP – Nantes).
Lean six sigma
Pour les fonctions transverses (RH, Direction des Finances, Immobilier …) à destination des métiers de la Poste (Le Colis, La Poste grand public, La Banque Postale ...) :
· Etude des processus.
· Etablissement des normes de développements, d’intégration et de livraison sur un socle commun (« Kit XS »).
· Formalisation des points de contrôle.
· Mise en place des outils d'amélioration continue
· Réduction des coûts
Decembre 2006 - Février 2007, Programme Purple Line
Dans l'optique d'un transfert technologique des travaux de recherches des laboratoires informatiques de Nantes (LINA) et d'Amiens (LARIA), j'ai mené une analyse de la valeur pour trouver l'organisation la plus efficace et la plus efficiente possible.
Plongé au coeur de l'Ingénierie des Connaissances, plus particulièrement du web sémantique, j'ai pu formaliser une approche des constructions d'ontologies.
2006 - 2006Octobre-Decembre
« Diagnostic : approche socio-technique du processus de réapprovisionnement en médicaments des unités de soins », dans le cadre du programme Qualipso (informatisation de la prescription et de la planification des soins par SIEMENS).
2004 - 2006Consultant en Gestion de Production (TRS ...) et de Maintenance (NewMaint ...), doublement du CA Ouest en moins d'un an.
http://www.corim-solutions.com/solutions-gmao.h...
Recrutement et Management de 3 personnes.
- Direction de groupes projets - MOE / MOA.
- Déploiement des solutions informatiques (ERP : SAP ...).
- Formation-actions groupes projets et utilisateurs.
En France ( Unicopa, Tipiak, Charal, Oberthur Card Sytems, Schneider Electric,Groupe Batteur, Syndicat de la Presse, GOSS, Stations d’épurations …).
A l’international : Norvège (Media Ost), Pologne (Seregni), Inde (Deccan Chronicle) et Malaisie (Star Publication)...
Témoignage de MARAMA NUI filiale d’Electricité de Tahiti (EDT) d'Elyo/Suez : http://www.corim-solutions.com/pdf/tem-maramanu...
2000 - 2004Administrateur puis vice-président CREADEV-Nantes, club des créateurs de la CCI de Nantes - Saint Nazaire (membre du comité Visa Entreprendre en France).
1999 - 2004Communication et Multimedia, entreprise labellisée Atlanpole (technopole de Nantes) et Alizé Loire Atlantique.
Management d’équipes projets (3 à 20 personnes)
MOA / MOE - Chef de projets :
- internet, intranet et réseaux (Sites internet : Nuit Blanche - Paris 2003, Sotec, ETME, Laboratoires FIV, Office des particuliers ... Intranet et réseau : dossiers des résidents de maisons de retraite ...),
Bilan nuit blanche 2003 : http://www.artesi.artesi-idf.com/public/article...
- communication corporate globale (Pfizer, Montebello, MNEF-LMDE, "Short List" CB News ...),
- communication événementielle (Salons étudiants, industriels ...),
- multimedia et videos (ETME,Amlift, Nissan, Ville de Paris, Alsim ...),
1999 - 1999- Plan Media (Radio, PQR ...)
- Projets Prints.
- Prestations Photos et retouches.
1998 - 1998 http://www.tan.fr/
Dans le cadre de la coupe du monde de football :
- Recrutement et management d’équipes évènementielles (50 personnes)
- d’études des flux de voyageurs (Transdev).
Etude marketing : évaluation des enjeux et des risques de l'exploitation de l'innovation des habillages thermo-collés et microperforés sur le matériel roulant.
1997 - 1999AGEN, FAGE, Université de Nantes
- Président de la fédération des associations étudiantes de Nantes (AGEN)
- Administrateur de la Fédération Nationale (FAGE)
- Gestion des collèges d'élus étudiants de l'Université de Nantes (UFR, CEVU, CA, CS).
1997 - 1997Angers - Chargé de mission commerciale enseignement supérieur SOCIETE GENERALE.
1995 - 1997Ahista, AIE et Maison des etudiants
- Président d'associations étudiantes (Ahista, Aclea...)
- Vice-président de la fédéraion des associations étudiantes d'Angers (AIE)
- Gestion du collège d'élus étudiants de l'Université d'Angers (UFR) et administrateur du CA (Maison des étudiants).
1995 - 1996Angers - Chef des ventes « Citypass » (carte de réductions et Mutuelles), Recrutement et Management de 3 équipes de ventes (21 personnes).
1992 - 1996Film : adamptation de "À L AMI QUI NE M A PAS SAUVÉ LA VIE", Hervé Guibert
Pièces de thêatre : "Poèmes Arabes", "L'OPERA DE QUAT'SOUS" - Bertolt Brecht, "TITIANA ANDRONICA" (Adaptation de Titus Andronicus) - d'après William Shakespeare ...
http://www.dailymotion.com/MickeyKuyo
