Ulrich Lerissel

Responsable de la production d'un process a feu continu
▪ Membre du comité de direction usine
▪ Atteinte et suivi des objectifs de production : rendement, qualité et sécurité.
▪ Suivi de la performance du site, analyse des pertes de fabrication sur SAP
▪ Management des équipes de production journée et 5*8, planification des fabrications
▪ Développement des nouveaux produits avec le service marketing et commercial
▪ Améliorer l'efficacité et l'efficience du processus de fabrication, mise en place d’outils du lean manufacturing (5S, SMED, TRS …).

- Depuis septembre 2007 Responsable de production

- Membre du comité de direction
- Atteinte et suivi des objectifs de production : rendement, qualité et délais.
- Suivi, planification et développement des fabrications.
- Management des équipes de production, comprenant opérateur, technicien et maitrise.
- Mise en place de plans d’actions et d’améliorations de la production.
- Formation jeune manager et manager opérationnel dans le cadre « groupe St Gobain »

- Septembre 2004 à Septembre 09: Ingénieur Travaux Neufs "Chef de projet"

Chargé d’affaires pour la reconstruction de deux fours:
- Responsabilité de l'ensemble des travaux neufs dans le domaine électrique.
- Définition des travaux, réalisation des cahiers des charges et management de 12 entreprises.
- Planification d’actions : Objectifs coûts, qualité, délais atteints.
Durée de la phase de préparation de ces chantiers 5 mois, phase de réalisation 2 mois.

Assistant du chef de projet pour la reconstruction du troisième four:
- Etudes et définitions des budgets, management des chargés d'affaires et suivi de la sécurité.
- Chargé de la conception des projets, de la rédaction des dossiers d’appels d’offres.
- Consultation des entreprises ainsi que de l’interface et de la gestion technique et financière des dossiers.
Durée de la phase de préparation de ce chantier environ 10 mois, phase de réalisation 2 mois.

Chef de projet concernant l'ergonomie d'un atelier de production :
- Analyse de l'existant, mise en place d’une démarche de résolution de problème (PARETO, cause effet…).
- Création de trois groupes de travail composés de 8 personnes, définition et mise en place d’améliorations.
- Réalisation du budget, suivi et mise en place d’un planning (PERP).
Durée du projet, de l'étude jusqu'à la validation des améliorations environ 10 mois.

Juin à Août 2004:
- Agent de maintenance électrique
- Dépannage des installations, câblage d’armoires électriques et programmation automate.


Juin à Août 2003:
- Stage de BTS C.I.R.A au service automatisme et régulation
- Optimisation de la régulation de niveau de verre des fours.