Véronique Durousset

Véronique Durousset

Dirigeante Associée, DC Pilot France

Développe son activité
 

En poste chez DC Pilot France

Précédents : 1001 Listes - Groupe Galeries Lafayette, Objectif-Retail, Lady Fitness, St.Dupont, LANCEL, Louis Vuitton, Printemps, Auchan Retail France

 

Précédents : Paris Dauphine, ICI Institut De Coaching International

 

    En résumé

    Mes 25 ans d'expérience managériale et de Direction Commerciale dans le domaine de la vente / distribution et du secteur du luxe. J’ai acquis une forte capacité à développer le chiffre d'affaires et la performance de différents types de distribution: hypermarchés, grands magasins, franchises, distribution spécialisée, … Mon parcours historique a été mené dans des grands groupes structurants, rigoureux et exigeants (LVMH – Richemont - Galeries Lafayette - Printemps) mais j’ai également l’expérience de chef d’entreprise avec la création de 2 entreprises dans le domaine du sport et de la beauté et une dans l’accompagnement des entreprises. J’ai pu créer, mettre en place et faire le suivi de stratégies et d’outils de performance adaptés aux besoins spécifiques des entreprises tels que par exemple les tableaux de pilotage de l’activité, le développement de la relation clientèle, les formations à la vente, au management… La création et la gestion de centres de profits pour mon compte et celui de grandes entreprises 'ont permis d’aborder en profondeur tous les aspects de la vie des entreprises et de son développement. MON ENGAGEMENT DC PILOT Pour le partage de valeurs communes : • ADAPTABILITÉ ET ECOUTE • DÉONTOLOGIE ET ETHIQUE • MÉTHODOLOGIE ET COHÉRENCE. Autonome, pro-active et orientée résultats grâce à une expertise opérationnelle, un management éprouvé et un leadership naturel, je souhaite mettre toutes mes compétences au service des entreprises de ma région. J’ai donc tout naturellement souhaité rejoindre la première société de Direction Commerciale et Marketing à temps partagé, et ainsi participer au développement économique de ma région natale. «Développer la performance d’une société par le développement du capital humain» Le manager est le garant opérationnel de l’entreprise et le parrain de la croissance des hommes qui la composent. Il est un leader humaniste et place le management dans la réalité de la performance.

Parcours

Dirigeante Associée

Chez DC Pilot France

De septembre 2016 à aujourd'hui
DC Pilot, est la première marque de Direction Commerciale partagée de France. C’est une équipe de 20 Associés présents sur l’ensemble du territoire français. Nous mettons à disposition des PME: dirigeants et équipes, un Directeur Commercial et Marketing en temps partagé. Un « Dir. Co. » DC Pilot ...
Lire la suite
 

Directrice commerciale France

Chez 1001 Listes - Groupe Galeries Lafayette

De 2012 à 2016
 Responsable de la politique commerciale et marketing du réseau de 60 points de vente.  Organisation, mise en place de la fusion des boutiques et des corners mariage des Galeries Lafayette.  Encadrement d’une équipe de 140 personnes.  Création et mise en place de tableaux de bords de suivi de ...
Lire la suite
 

Fondatrice et Dirigeante Associée

Chez Objectif-Retail

De septembre 2009 à décembre 2012
Création d'une société de conseils retail spécialisée dans le développement de la performance des réseaux de point de ventes. Développement d'une approche globale et pragmatique permettant d'identifier les leviers de performances et de définir les actions opérationnelles de formation et ...
Lire la suite
 

Paris Dauphine, Paris

Master II, Paris Dauphine

De 2010 à 2011
Stratégie et marketing - distribution et relation client
 

Gerante

Chez Lady Fitness

De novembre 2006 à avril 2009
- Stratégie: de la création à la vente de la société - business plan, recherche d'emplacement, analyse géo-marketing , recherche de financement, pilotage de la marge et suivi de trésorerie. - Management: recrutement, formation et encadrement de 7 personnes, mise en place de tableaux de bord de ...
Lire la suite
 

Directrice Retail France et UK

Chez St.Dupont

De septembre 2004 à septembre 2006
- Stratégie réseau: optimisation du réseau France (fermeture de certains points de ventes et ouverture de magasin stratégique - Cannes), management des magasins franchisés en France et UK (Harvey Nickols à Londres), mise en place de tableaux de bord. - Management: encadrement de l'équipe retail (20 ...
Lire la suite
 

Directrice Régionale Réseau

Chez LANCEL

De janvier 1999 à août 2004
- Direction réseau: responsable de 30 boutiques à Paris et en région incluant des corners aux Galeries Lafayette et au Printemps (Gestion de 41% du CA global France – 17 M€), ouverture du réseau de magasins en Belgique, suivi du P&L au niveau régional. - Management: encadrement de 150 personnes, ...
Lire la suite
 

Directrice de magasin

Chez LANCEL

De décembre 1996 à décembre 1998
- Management: responsable du magasin (2,3 M€), management et formation de 7 personnes, création et mise en place de nouveaux tableaux de bord de suivi d'activité pour piloter et développer la performance commerciale et améliorer le process de gestion de stocks - Marketing: en charge des campagnes ...
Lire la suite
 

Directrice de magasin

Chez Louis Vuitton

De janvier 1993 à mars 1996
- Management: responsable du magasin (2 M€), restructuration de l'équipe de vente (embauche de 5 nouvelles personnes), mise en place d'une formation “être orienté clients au quotidien” - Marketing: mise en place d'un outil de CRM, gestion du marketing local (partenariats, trésorière de ...
Lire la suite
 

Directrice de département

Chez Printemps

De octobre 1990 à septembre 1992
- Management: responsable P&L du département mode femmes (4 M€), management de 20 personnes, organisation de formation à la vente. - Achats: optimisation de la marge et dynamisation des ventes par une stratégie d'achats locaux. Une progression de 5% du CA par une dynamisation des équipes de ...
Lire la suite
 

Chef de rayon

Chez Auchan Retail France

De août 1988 à septembre 1990
- Management: responsable du P&L pour le département textile de la maison, management de 15 personnes. - Achats: optimisation de la marge par le développent d'un sourcing local en complément des achats en collection. - Merchandising: développement des ventes par un meilleur merchandising de ...
Lire la suite
 

Compétences

 
  • Animation d'équipe
  • Création d'entreprise
  • Formation
  • Management
  • Management opérationnel
  • Marketing opérationnel
  • Marketing stratégique
  • Recrutement
  • Voir toutes les compétences (10)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Activité entreprenariale
  • Bénévolat