Christophe VAGLIO
Responsable Production Verre, Hexcel Reinforcement
Passionné par le management d’équipes, c’est avec succès que j’ai relevé des challenges en France et au Royaume-Uni dans l’industrie ferroviaire et textile, avec des responsabilités grandissantes au fil des ans dans des univers techniques et managériaux.
Mon engagement au quotidien se traduit par une présence et une écoute attentionnée, une capacité à convaincre et à fédérer les équipes dans un environnement serein et constructif. Ma fonction de Président du CHSCT de l’usine m’a permis d’accroître ma résistance au stress et de renforcer mes capacités de négociation et de décision.
Convaincu qu’aller de l’avant est primordial, je suis particulièrement motivé pour participer à de nouveaux défis dans un environnement industriel compétitif.
47 contacts2009 - 2010Mise en place d'une équipe méthodes / industrialisation en France et en Roumanie ;
Pilotage de l'industrialisation d'articles technologiques à l'étranger ;
Gestion de projets d'amélioration des process et des organisations pour les Opérations (Supply Chain, Qualité, ...) ;
Mise en place de Trade Card BR3 (plate-forme internet collaborative de gestions des commandes / expéditions / factures) chez des outsourceurs européens et africains, et support opérationnel de résolution des problèmes.
2007 - 2008Redéfinition complète de l’organisation d’un atelier automatisé ayant permis en moins d’un an d’améliorer considérablement tous les résultats de l’activité
Construction et mise en place d’un outil de classification, de reconnaissance des compétences et de progression du personnel de l’unité
De 2003 à 2008 : Présidence du CHSCT de l’usine ayant aboutie à un apaisement global du climat social et à des relations de confiance avec les institutions légales
Décembre 2008 : Gestion de la fermeture de l'unité, du transfert de l'activité à l'étranger et du reclassement du personnel
2001 - 2007Management d’une équipe pluridisciplinaire de 200 personnes (production, maintenance, ordonnancement, qualité, magasinage) et gestion d’un budget matériel de 2 M€
Accroissement de la productivité d’un atelier de formage / pliage automatisé de collants avec la mise en place d’un projet d’amélioration de la performance
Redéfinition des responsabilités des équipes encadrantes et techniques dans une phase de suppression de postes
Industrialisation de nouveaux produits à partir d’équipements existants modifiés et présentation d’un film au concours des Oscars de l’Emballage en 2005
1999 - 2001Encadrement d’une équipe de techniciens méthodes et qualité puis responsabilité d’un atelier de 50 personnes
Définition et mise en place du logiciel de CFAO Goéland : réduction du temps de développement des programmes de 30% et optimisation du stock d’outils de coupe
1998 - 1999Rationalisation des phases de câblages de trains électriques, diesels ou métros
Coordination technique d’un contrat alliant une multitude d’acteurs européens
1997 - 1997Projet de fin d’études au sein du département Etudes Avancées ayant abouti à la dépose de brevets internationaux (France, USA, Japon) d'une fixation de ski utilisant une cinématique originale et des matériaux innovants