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Valérie BERARD (PONTNAU)

Nanterre cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

CHEF DE PROJET RECRUTEMENT - CONSEILS EN RESSOURCES HUMAINES

Aujourd'hui consultante experte grands comptes au sein de la société MANPOWER France, je vous propose un diagnostique approfondi de vos organisations RH pour optimiser et sécuriser vos recrutements.

Mes compétences :
Gestion de projet
Ressources humaines
Reporting
Recrutement
Conseil en organisation
Process
Production
Conseil en recrutement
Industrie
Evaluation
Développement commercial

Entreprises

  • Manpower - CONSULTANT RECRUTEMENT EXPERT GC

    Nanterre cedex 2014 - maintenant

  • Manpower - CONSULTANT RECRUTEMENT

    Nanterre cedex 2005 - 2008 1. Vendre la prestation recrutement industrie et tertiaire
    2. Mener le recrutement : comprendre les besoins clients, sourcer les candidats, rédiger les annonces, pré sélectionner les CV adéquats, réaliser les entretiens, présenter les dossiers de candidature aux clients et suivre l’intégration des nouveaux embauchés
    3. Principaux postes recrutés : Responsable production, Cadre commercial, Responsable Comptable, Attaché commercial, Responsable Qualité, Chargé d’affaires, Outilleur Régleur …

  • Alexander Proudfoot - CHEF DE PROJET

    Atlanta 1998 - 2002  Secteur Industriel : Groupe VALEO « Time to Market », ALSTOM, CGSM, PELE GRANITS …
    o Matérialiser les flux industriels et localiser les sources de perte (délais de développement réduit de 50%, gain matière (550 000 € annuel), marges et parts de marché + 10% (gain de 1.5 M €).
    o Animer les groupes de travail multi-services, redéfinir les postes, les missions de 15 métiers
    o Installer les gains de productivité identifiés : main d’œuvre : -10%, rendement : + 15 %
     Secteur Agro-alimentaire : Groupe UNIQ Marie Surgelés : Chiffre d’affaires 265 M€
    o Mettre en place les nouveaux flux industriels, réduction des stocks de 20 % (Juste à temps)
    o Suivre la pérennité des résultats et vendre du « more-work » : nouveau projet de 6 semaines
     Secteur Tertiaire : Groupe CAMIF : Chiffre d’affaires 700 M€
    o Mise en place d’une cellule télévente dédiée : augmentation du chiffre d’affaires de 5 % (35 M€)
    o Réorganisation des achats et de la logistique : Réduction des coûts de 10 % (gain de 2 M€)
    o Installation et développement de magasins physiques

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