Valérie Beyer

> Structuration de la fonction Contrôle de gestion industriel et commercial(comptabilité analytique, tableau de bord standardisés...).
> Organisation et mise en place du Contrôle de gestion décentralisé. Recrutement et animation d’une équipe de 14 assistants/contrôleurs de gestion (dont 1 filiale belge et une filiale polonaise)
> Clôture comptable et analytique mensuelle : établissement des P&L et cash-flow pour la société
> Animation du cycle budgétaire (budget & forecasts) : revue mensuelle aux membres du CODIR, mise en place de tableaux de bord opérationnels et d’indicateurs de performance
> Pilotage du projet de changement d'ERP sur les domaines finance, stock, production. Analyse système actuel / définition système cible pour argumenter sur le ROI du projet.
>Participation aux opérations de croissance externe.