Valérie BOSSIS

- De 2005 à 2010 : Responsable Administratif et Comptable de la région PACA :

Managemenment du service back office de la région PACA (équipe de 10 personnes); suivi de la comptabilité de la région composée de 4 Business Unit : Marseille, Gap, Toulon, Nice/Monaco (230 personnes); suivi des taches administratives restées en filiale; établissement du budget; établissement du tableau de bord mensuel et reporting; analyse des écarts entre réel / budget et N-1; établissement du bilan de fin d'année, social, fiscal; participation active à la gestion de la région.

Mission spécifique sur la région Languedoc en 2008: responsable administratif et comptable; et gestion de la paie (SAP HR) avec suivi des déclarations sociales, fiscales, dossiers formation, contrats de travail...


- De 2003 à 2004 : Responsable admlinistratif et comptable de la filiale de GAP (05000) :

Management du service (6 personnes), suivi et vérification de la comptabilité, établissement du budget, établissement du tableau de bord mensuel et reporting, analyse des écarts entre réel / budget et N-1, établissement bilan de fin d'année, de la paie (SAP HR), des déclarations sociales et fiscales, participation active aux décisions de gestion de la filiale (60 personnes).


- De 2001 à 2002 : Mise en place SAP (surtout FI, CO et aussi MM, SD) dans plusieurs filiales du groupe :

Récupération des données de l'ancien système et préparation des fichiers de reprise des données pour injection dans le système SAP.
Etudes organisationnelles, cohérence des données de bases et conduite du changement.
Formation des utilisateurs à SAP (Comptabilité, Données de bases : clients, fournisseurs, articles, tarifs achats, tarifs ventes, Logistique : commande achat, vente, préparation des tournées, gestion des stocks, Commercial : prise de commande, conditions commerciales clients,..).
Préparation des formations, formations, assistance au démarrage et aide et support utilisateur post-démarrage.

Responsable du service administratif et comptable dans une entreprise d'orthopédie médicale avec 5 établissements, suivi de la comptabilité, mise en place d'une gestion mensuelle du résultat (abonnement des charges), établissement et contrôle de la paie, déclarations sociales et fiscales, préparation du bilan de fin d'excercice.
Mise ne place des normes ISO 9002 Qualité et obtention du certificat pour les différents sites de l'entreprise.

Tous travaux comptables, de la saisie au bilan et à la liasse fiscale, social, fiscal, juridique, commissariat aux comptes...
Gestion d'un portefeuille de clients.