Valérie Costela
Conseil RH, Coach & Formatrice - Indépendante
J'ai travaillé pendant près de 20 ans en entreprise où j'ai occupé des postes à la fois opérationnels (directrice d’agence) et fonctionnels (responsable emploi et compétences, responsable gestion des Ressources Humaines) .Les fonctions que j'ai exercées m'ont permis de côtoyer des entreprises de taille et d’activité variée et d’aborder des problématiques RH tout aussi différentes : recrutement, reclassement, développement de nouvelles activités, de nouvelles pratiques, réorganisation…
Accompagner ces entreprises dans ces changements, c’était naturellement travailler avec des individus, collaborateurs ou managers qui représentaient le vecteur même du changement, ceux qui allaient mettre en œuvre les nouvelles activités, pratiques ou organisation. Sans la collaboration, l’implication, des salariés au sein de l’entreprise, le changement n’est pas possible. Si les individus au contraire sont porteurs du changement, s’ils l’intègrent, s’il l’apprivoisent alors l’entreprise atteint son objectif de performance, de développement et assure sa pérennité.
C’est cette conviction qui m'a poussé à me former en coaching professionnel et PNL ( Maître Praticien) ainsi qu’à créer Alternative RH (site/www.alternative-conseilrh.fr), en accompagnant l(es)’individu(s) dans toutes ces phases de changement c’est toute l’entreprise qui est gagnante. En améliorant les interactions entre le collaborateur et son environnement professionnel : Relation à soi même, avec le N+1, Relation dans l’équipe, avec ses collaborateurs, relation avec l’environnement plus large, c’est la communication en général qui se développe , libéré ainsi du poids du stress, la gestion du changement s’en trouve plus fluide et est en mesure de toucher l’excellence.
91 contactsJ'interviens dans les domaines du recrutement, du reclassement, de la formation, du coaching et des bilans de compétences en tenant compte des spécificités de votre entreprise.
• Conseil en recrutement : analyse de poste, accompagnement de
l'intégration des nouveaux collaborateurs…
• Bilans de compétences, bilans professionnels
• Coaching de compétences, de performance, de sens
• Formations sur mesure dans les domaines du recrutement, du
développement personnel, la gestion du stress...
N'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour en savoir plus ...
Site : www.alternative-conseilrh.fr
2008 - 2009- Gestion opérationnelle de l’emploi et des compétences
* Gestion sociale de la fermeture d’un groupe d’exploitation et de son
impact sur les services support – entretiens de reclassement,
accompagnement individuel au changement – études des besoins internes –
mises en adéquation postes/profils- plan de reclassement - suivi du PSE.
* Déclinaison locale de l’accord GPEC.
* Préparation, animation et suivi des processus RH annuels (plan de
développement et succession, plans de promotions et ranking de
performance)
* Gestion de la mobilité interne
* Pesée de poste (méthode HAY)
- Support au management sur les questions RH, organisationnelles.
* Participation à l’analyse des organisations dans le cadre d’un PSE,
présentation des projets de modifications d’organisation et de leurs
impacts sur le personnel.
* Conseils aux managers dans la gestion de leurs collaborateurs,
participation aux réunions de management.
- Gestion sociale et juridique.
* Responsable du respect des procédures, du règlement intérieur, des accords d’entreprise et convention collective.
1991 - 20062000-2006 Direction régionale AIX en Provence (13)- Chargée de mission
emploi et compétences
* Responsable de l’application correcte des pratiques de recrutement
Travail temporaire et Placement/CDI (outils, méthodes, tests)
* Déploiement de l’activité « Placement/CDI » par des formations et du
coaching sur le terrain.
* Réalisation d’ECCP (évaluation de compétences et capacités
professionnelles) pour l’ANPE.
1991-1999 Agences Martigues & Fos/mer (13)- Responsable d’agences/
secteur Industrie
équipe : 7 collaborateurs / CA : 7 ME / 300 ETP
* Développement commercial du centre de profit dans le respect de la
politique générale de l’entreprise au niveau de la qualité (certification
ISO 9002) et de la sécurité du personnel. (MASE)
* Création d’une 2ème agence à Fos/mer en 1997
* Suivi et analyse des états de gestion
* Définition du plan annuel de développement
* Management d’équipe, fixation des objectifs, entretiens d’évaluation
* Mise en place du MASE (Manuel d’Assurance Sécurité)
* Suivi des indicateurs qualité et sécurité (TG, TF)