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Valérie DEFONTE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expertise acquise au sein de DRH de grands groupes et de sociétés de Conseil :
- Organisation des fonctions back office de la DRH (mise en place de CSP, optimisation des process RH)
- Système d’Information RH
- Gestion de Projets

Mes compétences :
Paie
Contrôle de gestion
Reporting
Leadership
Droit social
Animation de formations
Animation d'équipe
Charges sociales
Management opérationnel
Cahier des charges
Conduite du changement
Organisation
Communication

Entreprises

  • OPERATIS - Directeur associé

    2011 - maintenant Conception & mise en place d’organisation de back-office (CSP)
    Mise en place de systèmes de gestion et d’outils de pilotage
    Assistance à maîtrise d’ouvrage
    Management intermédiaire, management de transition
    Réduction des charges sociales & audit de réglementaire de paie

    Diverses missions de conseil
    Clients : CARREFOUR, ADP...

  • DIA - Responsable Adm. du personnel et Paie

    Joinville 2007 - 2011 Centralisation des opérations d’adm. du personnel & paie et mise en place d’un CSP : ratio salariés gérés (+10000) par gestionnaire multiplié par 3 en 4 ans
    Optimisation des processus de gestion administrative parallèlement au changement de SIRH (Peoplesoft)
    Management des équipes CSP & SIRH (20 personnes)

  • Chanel - Responsable Adm. Paie & SIRH

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2007 Coordination avec les Responsables RH de l’adm. du personnel et de la paie de l’ensemble du personnel France (3600 salariés)
    Animation et encadrement de l’équipe chargée des opérations de paie (10 personnes)
    Coordination des applications informatiques RH ; pilotage du projet de refonte des SIRH (Analyse des besoins, appel d’offres...) & conduite opérationnelle du projet de mise en œuvre de HRAccess sur le périmètre : temps et activités de production, administration du personnel & paie, Self Service

  • NorthgateArinso - Manager

    Nanterre 1999 - 2004 Conduite opérationnelle de projets de mise en œuvre de SAP/HR
    Suivi de l’évolution des consultants dans le cadre d’un « management continu »
    A partir de 2002, missions de conseil au sein de la cellule HR Business Consulting : accompagnement au changement notamment
    Missions Clients : Renault, Aventis, Viessmann, Efiposte, Rhodia

  • Rexel - Responsable SIRH

    Paris 1995 - 1999 Pilotage global de la mise en place d'HRAccess : harmonisation des référentiels de paie de 35 filiales en France (5000 salariés), conception de la solution pour l'international (22000 salariés)... Précédemment en charge du reporting RH du groupe, de la gestion du personnel Holdings et expatriés, incluant la paie et le budget des frais de personnel et de l'assistance dans le domaine juridique aux petites structures du groupe.

  • CFAO - Assistante RH

    Sèvres 1993 - 1994 En charge de l'administration du personnel et de la paie des entités France + Etudes diverses (refonte de la rémunération des expatriés, synthèse comparée des conventions collectives des pays d'Afrique de l'Ouest...)

  • L'Education Nationale - Professeur de Sciences économiques et sociales

    Paris 1990 - 1991 Titulaire du CAPES

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