Valérie DELTENRE

Contrôleur de Gestion Conseil, Direct Assurance, Groupe AXA, Nanterre
C.A. de 300 Millions d’€uros, 1000 salariés

Responsable du Département des Frais Généraux au sein du Contrôle de Gestion
Manager de 2 personnes

Pilotage des Frais Généraux par nature et par produit dans le cadre des clôtures et du plan stratégique sur SAP CO

Mise en place de SAP – CO et du logiciel Achats ARIBA, Formation, Maintenance

Responsable de la migration des Frais Généraux et de la Répartition par produit et par destination vers le module SAP-CO
Création et maintenance des données de base et Ecriture de la solution d’allocation des coûts
Mise en place des hiérarchies analytiques de centres de coûts et de natures comptables
Mise en place des clés et des cycles de répartition

Formateur associé
Fomation des utilisateurs lors de la migration
Rédaction des supports de formation
Accompagnement des utilisateurs au changement

Clôture Comptable trimestrielle
Répartition des frais généraux par destination et par produit ; calcul des clés de répartition
Etablissement des refacturations aux tiers et inter compagnies
Etablissement du passage des comptes de classe 9 aux comptes de classe 6
Analyses et commentaires
Calcul des assiettes de frais pour les provisions techniques (PFGS)

Budget et Plan
Etablissement du budget et du plan à 5 ans en collaboration avec les Directions
Répartition des frais généraux par destination et par produit pour les Révisés tri annuel et le Plan à 5 ans
Analyses et commentaires

Assistance et Conseil auprès des Directions
Contrôle budgétaire : suivi des écarts et mesures correctrices

Reporting Groupe – Consolidation sous Magnitude

Reporting Effectifs

Coûts du Personnel, variables et complets
Refonte de la méthode de calcul de la masse salariale chargée pour le calcul des business case et pour les refacturations aux Tiers

Automatisation de tous les process sous bureautique Access / Excel avant l’implémentation de SAP

Contrôleur de Gestion, Gan Assurances IA & VIE, Groupe Groupama, Paris La Défense
C.A. de 2,1 Milliards d’€uros, 2300 salariés

Responsable du Pilotage des Frais Généraux par produit sur SAP - CO

Clôture Comptable trimestrielle
Répartition des frais généraux par destination et par produit
Etablissement des refacturations inter compagnies Gan IA – Gan VIE
Etablissement du passage des comptes de classe 9 aux comptes de classe 6
Contrôle budgétaire : suivi des écarts et mesures correctrices
Analyses et commentaires par nature comptable, par destination, par produit

Clôture annuelle
Pilotage et Modélisation des frais généraux dans le cadre de la MCEV
Calcul des clés de répartition
Calcul des assiettes de frais pour les provisions techniques (PFGS, PGG)

Budget et Plan
Répartition des frais généraux par destination et par produit pour les Révisés tri annuel et le Plan à 3 ans
Analyses et commentaires

Reporting Groupe
Reporting et commentaires à destination du Groupe

Mise en place du Module SAP - CO et Maintenance
Responsable de la migration de la répartition par produit des frais généraux vers le module SAP-CO
Mise en place des hiérarchies analytiques de centres de coûts et de natures comptables et Maintenance
Formation des utilisateurs lors de la migration, rédaction du Manuel Utilisateurs et Assistance au quotidien

Contrôleur de Gestion, LJF Stillman, Groupe Hutchinson - Total, Bezons
Industrie du Caoutchouc - Etanchéité et Transfert de fluide – C.A. de 15 M€, 200 salariés

Responsable du Contrôle de Gestion et du Service Comptable de 2 personnes

Contrôle de gestion - Reporting mensuel
Etablissement du Résultat de Gestion
Analyse du C.A. et des commandes par marché, par client
Tableaux de bord et Analyses :
coûts directs de production, écarts de prix et de gestion par atelier, marge brute, frais fixes et variables
Suivi des Effectifs et de la masse salariale

Comptabilité - Arrêté comptable mensuel
Etablissement du Résultat Comptable
Analyse des comptes clients et de la balance âgée
Analyse des stocks et Inventaire
Reporting des Investissements : suivi des immobilisations, calcul des amortissements techniques

Travaux de clôture de fin d’année
Etablissement de la liasse de consolidation, calcul du crédit d’impôt recherche, Inventaire physique

Budget et Plan
Etablissement de la liasse budgétaire annuelle
Mensualisation du Budget et suivi des écarts
Etablissement du Business plan à 5 ans et des Révisés