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Valérie DOLLE

LIMEIL-BREVANNES

En résumé

Ecouter, Conseiller, Construire, Accompagner.

Mes compétences :
Accompagner
Trouver des solutions
Ecouter
Développer

Entreprises

  • Alixio Mobilité - CONSULTANTE EN MOBILITÉ

    2016 - maintenant
  • Altedia - Consultante Sénior

    Paris 2016 - 2016 Accueillir en Espace Information Conseil des personnes volontaires : mobilités internes et externes
    Conduire les entretiens : 5 à 7 / J
    Valider les projets dans le cadre des mesures du PSE
    Remonter les informations pour les commissions de suivi.
  • AFPA - Consultante Emploi Formation

    Montreuil 2014 - 2015 Analyser les Cahiers Des Charges. Décider. Rédiger.Participer à la mise en œuvre
  • AFPA Transitions - Manageur

    2013 - 2014 Déterminer et optimiser la rentabilité des missions.
    Revitaliser le CSP.
    Introduire de nouvelles prestations.
  • AFPA Transitions - Consultante Sénior

    2010 - 2013
    Prévenir et compenser le handicap dans les secteurs Tertiaire et Industrie - 120 bilans.
    Conduire une GPECT : la filière Cuir (26) – préconiser un incubateur, un TP, un pôle d’innovation et du temps partagé
    Identifier les compétences transverses avant 700 recrutements : création de Village Nature (77)

    Mener une GPEC : Déterminer sur le terrain les compétences des installateurs gaz et techniciens électriques. Comparer avec les référentiels. Traduire en fiche de fonctions. Préconiser les formations

    PSE – PDV – PIC : Usine GPV (07) [fermeture] : animer les PIC, former aux TRE, valider les projets professionnels, conduire les comités de pilotage, garantir les relations avec PE/Direccte/Recruteurs
    PIC : Mairie de Paris : public RSA, préparer aux entretiens.
  • Cabinet VDL - Directrice

    1997 - 2009 Créer et développer l’activité auprès des marchés publics et privés : 30 clients/120.000€ CA/an.
    Accompagner des bilans professionnels et de compétences (800), construire les projets, les défendre.
    Imaginer un bilan d’orientation (900).
    Enseigner à l’IAE (diplôme DESS de DGRH «la gestion des départs » 15 promos.
    Auditer les RPS .
    Animer des conférences.
    Tisser et entretenir un réseau de partenaires.
    Mener des prestations d’outplacement individuel pour cadre, non cadre, cadre dirigeant
  • Leroy Consultants - Directrice du bureau de Nancy

    PARIS 8 1996 - 1997 Perte de CA depuis 3 ans.
    Faire l’état de lieux.
    Mettre en place les solutions.
    Développer la clientèle.
    Conduire les prestations.
    CA redressé.
  • Groupe COURTAUD - Consultante Sénior

    1987 - 1995 Consultante psychologue senior : Démarrer les chéquiers bilans APEC (150). Initier les premiers bilans de compétences en entreprises.

    Création d’une méthodologie d’accompagnement 1994 (sur 2 jours) pour les bas niveaux de qualification ; formation des consultants.

    Création du SARI 1992 (Service d’Aide au Reclassement Individuel pour les licenciements<12 salariés). Développer la clientèle, manager une équipe en croissance de 3 à 15 consultants, produire les missions, déployer la prestation dans 15 bureaux en régions.

    Manageur d’Antennes Emplois : Accompagner 7 fermetures totales ou partielles de 10 à 120 salariés et entre 2 et 10 consultants.

  • BPI group - Consultante Junior

    Paris 1986 - 1987
    Accompagner les personnes licenciées et animer les ateliers TRE.

    Laiterie Saint-Hubert à Esquelbec : 25 salariés - Usine Citroën Aulnay : 50 salariés - Laiterie Préval à Sourdeval : 120 salariés. E
    .
  • Bernard Moteurs, filiale de la Régie Renault - Stage de DESS

    1985 - 1986 Auditer l’antenne emploi interne.
    Préconiser et mettre en place les solutions correctives

Formations

  • Université René Descartes Paris V Sorbonne (Paris)

    Paris 1985 - 1986 DESS de psychologie du travail et ergonomie
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