Valérie Gallo
DRH, Compagnie du Forum
Directrice des Ressources Humaines de sites industriels lorrains pendant plus de 10 ans;
Manager de transition, conseil et formatrice en Ressources Humaines pendant 4 ans, j'ai vérifié que les problématiques ressources humaines sont inhérentes au fonctionnement en société, quel que soit le secteur d'activité.
j'aime contribuer à la performance des équipes, et exercer mon métier en appréhendant à la fois les aspects conceptuels et pratiques.
90 contacts2011 - 2011*13 recrutements en 6 mois.
*Document unique et relationa vec le médecin du travail.
*Actions disciplinaires.
* Réorganisation suite à PSE
* Réorganisation suite à rachat
* Conduite du changement
* Formatrice en Master 1 et 2 auprès du CNAM et du CESI.
Intervenante extérieure auprès de l'Université Paul Verlaine de Metz
* Formatrice ponctuelle en conduite de projet, gestion de conflit, GPEC.
2001 - 2006Pilkington Glass France (145 salariés, 100 M€ de CA), fabrication de verre, filiale germano-britannique.
Il n’y a rien… Qu’une équipe projet, un terrain où s’active le génie civil et un plan de l’usine en construction…Ma mission ? Que le personnel soit prêt pour la fabrication en série dans quelques mois, ce qui implique de comprendre le process technique, la volonté de la maison mère, la place du site dans le groupe, afin de participer à la politique industrielle (mise en œuvre de technologies nouvelles, production propre ou sous traitance), et en particulier recruter, organiser, et faire prendre la mayonnaise entre ces cultures si différentes.
2000 - 2001Quasi démarrage de l'activité, à cheval sur 2 sites - Roisy Charles de Gaulle et Goin, avant d'être happée par Pilkington.
1996 - 1998Fonderie Lorraine (370 salariés, 233 MF de CA), fonderie d’aluminium sous pression, équipementier automobile à capitaux allemands.
J’ai été la 3ème salariée d’une société qui a recruté, intégré et formé 12 personnes par mois en un peu plus de 2 ans.
