Valérie Gautier
Directrice MarCom Emea, GE Healthcare
Mes points forts :
Expertise globale de la communication et de la gestion de l'image d'une entreprise
Maîtrise de l'ensemble des techniques de communication
Expèrience du déploiement et de la coordination de réseaux au niveau international
Double parcours Agence / Entreprise
Culture du résultat
2006 - 2010Contribuer à améliorer, dynamiser et promouvoir l'image et les métiers du Groupe en France et au sein des filiales à l'étranger
Communication externe :
- Participation à lélaboration de la stratégie de communication
- Participation à l'a création du nouveau positionnement et de la nouvelle image du Groupe
- Déploiement de la politique de communication dans les filiales à l'étranger
- Refonte de la stratégie éditoriale
- Elaboration d'une ligne graphique
- Conception d'un dispositif publicitaire
- Gestion des mécénats, partenariats et évènements internationaux
- Création des vidéos du Groupe
Communication interne
- Déploiement de la politique sécurité dans les BU
- Formation et animation du réseau de communication
- Mise en place du plan d'actionnariat salariés
=> Une harmonisation de la communication en France et à l'étranger
=> Une rapide adoption de la nouvele identité du Groupe à l'étranger
=> Une économie de coûts de 10 à 15 % selon les pays
1997 - 2005En charge d'adapter et de déployer la stratégie marketing et communication de la division Serveurs & printers sur le marché Emea (Publicité - Marketing Direct - Evènements - Web)
- Conseil et suivi strtégique des plans de communication locaux
- Arbitrage financier entre les différents pays
- Assurance de l'adhésion des pays européens à la stratégie de marque
- Respect de l'identité visuelle d'IBM et cohérence des messages
- Mise en place d'un logiciel de création avec modules à personnaliser
- Cooridnation et suivi de la mise en oeuvre locale
=> Passage d'une stratégie décentralisée à une stratégie centralisée
=> Totale adhésion des pays à la stratégie monde en moins d'un an
=> Economie budgétaire de l'ordre de 5 à 10 % sur les coûts de production
1996 - 1996Gestion de l'agence, Développement commercial et optimisation des process de production
Principaux clients : CPR Bourse, Philips, Danone, Nivea, Poiray, Pommery
1994 - 1995Restructuration de l'agence et acquisition d'une nouvelle entité
Gestion de la fusion et de l'intégration des équipes au sein du Groupe Grey
Principaux clients : American Express, Lexmark(IBM), Skoda
1990 - 1993Création de la 2nd agence de Marketing Direct du réseau publicitaire BDDP (TBWA)
Gestion commerciale, financière et managériale.
Mise en place de synergies avec le Groupe BDDP afin de proposer aux clients du Groupe des campagnes multi-média.
Principaux clients : Nespresso (Nestlé), Banques CIC, Epson, Citröen(Lancement de la ZX)
Grand Prix du Marketing direct pour Nespresso