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Les pep 56
- Directrice générale
Vannes
2008 - maintenant
Mission : Proposer, animer et mettre en œuvre le projet associatif, l’ensemble de ses actions et de ses activités dans une logique de développement, de structuration et de professionnalisation. Représenter l’association auprès de ses partenaires, financeurs et clients. Développer les partenariats.
Principales actions réalisées :
Après un audit interne, structuration du siège et mise en place de procédures internes.
Définition et mise en œuvre d’une politique communication interne et externe.
Pilotage de la politique d'investissement (constructions, rénovations, achats, …),
Recherche de financement avec une stratégie de diversification
Dans le domaine social et médico social :
- négociation du dossier d'habilitation du siège & négociation d’un CPOM avec l’ARS,
- portage du développement (augmentation d’activité, création d’antennes, création d’établissements, réponse aux appels à projet),
- pilotage de la mise en œuvre de l'évaluation interne & externe,
- Pilotage de la réécriture des projets d’établissements et services,
- Mission spécifique de direction de l’IME dans le cadre de sa restructuration et de l’ITEP dans le cadre de sa création,
- Intervention en tant qu’élue à la conférence de territoire ARS du secteur de Lorient.
Dans les domaines Petite enfance, Enfance/jeunesse & Classes de découvertes/vacances :
- Elaboration et mise en place d’une démarche qualité et d’une stratégie de développement de l’activité.
- Réponses aux appels d’offre ou mise en place de conventionnements avec les communes.
Formation : Création d’un centre de formation « Forma’PEP »
Au niveau régional & national PEP : référent auprès du rectorat dans le cadre du dialogue de gestion, responsable de missions transversales régionales, membre de comités de pilotage nationaux, …
Evolution des chiffres clés depuis mon arrivée :
- Budget : de 10 à 15 K€
- Emploi : de 436 à 627 salariés, soit de 192 à 258 ETP
- Nombre d’établissements et services : de 19 à 42.
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Federation generale des PEP
- Responsable projet associatif et communication
Creteil Cedex
2005 - 2008
Directement rattachée à la direction générale nationale, mise en œuvre des orientations des instances statutaires relatives au projet de la Fédération, au développement de ses actions et à la communication :
- Fonction ressource, d’aide et d’appui aux 97 associations départementales pour les aider dans leurs initiatives de développement et de mise en cohérence de leurs actions,
- Mise en œuvre et structuration des actions de formation de la fédération,
- Suivi des travaux relatifs à la rédaction du projet fédéral,
- Mise en œuvre et suivi de la politique de communication interne et externe : site internet, site extranet, revue Solidaires, réalisation de films, suivi des relations média, …
- Organisation des regroupements nationaux et évènements,
- Suivi de missions spécifiques diverses.
- Suivi des travaux relatifs à la rédaction du projet fédéral,
- Mise en œuvre et structuration des actions de formation de la fédération
- Mise en œuvre et suivi de la politique de communication interne et externe : site internet, site extranet, revue Solidaires, réalisation de films, organisation d’évènements, suivi des relations média, …
- Organisation des regroupements nationaux : journées nationales d’étude, regroupement des présidents et des directeurs généraux, journées nationales médico-sociales, journées nationales domaine éducation et loisirs, …
- Suivi de missions spécifiques diverses : négociations ministérielles, lancement de projets, …
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Les PEP 95
- Directrice générale
2002 - 2005
Proposer, animer et mettre en œuvre le projet associatif, l’ensemble de ses actions et de ses activités dans une logique de développement et de professionnalisation :
- Audit interne financier et organisationnel,
- Négociation du dossier d’habilitation des frais de siège auprès de la DDASS,
- Développement des activités et services dans les différents champs d’intervention de l’association,
- Mise aux normes des instances représentatives du personnel,
- Membre du groupe national PEP des Directeurs généraux.
Chiffres clés : budget annuel de 9 millions d’euros et 185 ETP. Activité dans les secteurs social et médico-social (MECS, SESSAD, SAFEP, SEES, SEHA, SSEFIS, SPFP), les classes vacances & loisirs, gestion des AVS.
- Budget annuel de 9 millions d’euros et 185 ETP.
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Ministère de l'Éducation nationale
- Professeur des écoles
Paris
1997 - 2002
Affectée en ZEP à Argenteuil (écoles Romain Rolland puis Paul Vaillant Couturier) en CE2 et CE1. Intégration d’enfants primo- arrivants, d’enfants ayant un projet individuel d’intégration et d’enfants de CLIS pour des projets particuliers (chants, sport, art plastique, …)
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Raboni
- Directrice Show-Room (Pierres, marbres et carrelages)
1993 - 1994
Gestion administrative et commerciale d’un « show room » de marbres, granits, lave émaillée, mosaïque et carrelages (CA : 4 millions de francs) :
- Animation de l’équipe commerciale de 4 vendeurs,
- Suivi direct des principaux clients et prescripteurs (architectes, décorateurs, …)
- Réalisation de plans de réalisations pour les projets spécifiques (fresques, …),
- Relations avec les 4 dépôts Raboni et les fournisseurs pour les suivis des commandes,
- Participation à l’équipe de sélection des fournisseurs et des produits (salons, …),
- Merchandising et décoration du site avec une décoratrice et un technicien,
- Organisation d’évènements sur le site en collaboration avec la responsable communication.
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Relais & châteaux
- Responsable du bureau de gestion des ressources humaines
PARIS 17
1991 - 1992
Réalisation d’un audit interne sur la gestion des personnels qui m’a amené à la création d’un service facilitant le recrutement pour le siège de cette association hôtelière (15 personnes), les 150 hôtels et/ou restaurants français (5 000 personnes) et, ponctuellement, pour des établissements anglais :
- Sélection des candidats potentiels (tri des CV, entretiens, …),
- Mise en place d’une candidathèque gérée par informatique,
- Relations avec la presse, les écoles hôtelières et les sociétés d’intérim,
- Mise en place de documents de communication interne (affiches, journal, …),
- Suivi de la comptabilité de ce service conçu comme un centre de profit.
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JVC Audio
- Chef de produit junior
1990 - 1990
Sous la direction du chef de produit et avec une quinzaine de commerciaux répartis sur l’ensemble du territoire :
- Suivi des grands comptes (FNAC, Darty, Auchan, Carrefour,…)
- Suivi des ventes (tableaux de bord, …) et relations avec les entrepôts pour le suivi des stocks,
- Participation à l’élaboration de la politique produit et à sa mise en place par l’équipe commerciale,
- Gestion de la campagne de lancement des câbles en fibre optique (contacts presse, traduction et adaptation de documents publicitaires, présentation des produits à l’interne et aux grands comptes).
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CREA Consultants
- Consultante en recrutement
1990 - 1991
Gestion de recrutements de cadres (par annonce et approche directe) dans leur intégralité et en toute autonomie pour des PME et grandes entreprises dans divers secteurs d’activités (Crédit agricole, Fromageries Besnier, Dresser Pompes, …) :
- Prospection commerciale et définition des besoins avec les clients,
- Rédaction des annonces et choix des supports,
- Etablissements des « plans de chasse » et prises de contact,
- Entretiens avec les candidats en français, anglais ou espagnol selon les cas,
- Rédaction de rapports psycho-professionnels concernant chacun des candidats présentés aux clients,
- Suivi de l’intégration des candidats proposés.
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Hachette détails
- Formatrice
1988 - 1989
Responsable de la formation sur le terrain des agents dirigeant les 47 points de vente (presse, cadeau, cafétaria, location de téléviseurs) de mon secteur (points de vente autoroute et hôpitaux de Paris et ouest de la France) dans les domaines suivants :
- Gestion administrative (comptabilité, …)
- Gestion des personnels (paie, déclarations sociales, aide juridique, recrutements, …)
- Merchandising,
- Aide à la gestion des commandes (choix des produits, …)
Objectifs : réduire les zones de risque juridique, diminuer la démarque et améliorer les résultats sur le secteur.
Bilan : amélioration du chiffre d’affaire de 20% (pouvant aller jusqu’à 120% sur des petits points de vente), baisse de la démarque de 8%, aucun litige juridique.
