Valérie MENISSIER

Recherche d'un nouveau poste dans les gros projets bancaires ou liés à l'industrie

CNAM Paris
Mastère Spécialisé en conseil et ingénierie en organisation
Thèse en cours "comment améliorer la coopération en projets SI complexes en Banque d'Investissement?

GDF SUEZ- Electricité/gaz/services, 218 000 pers.
Juin/nov 2011 : animateur Communauté de Pratique Business Development (stage de Mastère Spécialisé)
• Pratiques métier (organisation de séminaire, mise à niveau des formations)
• Animation de la communauté (lancement du réseau social d’entreprise)


CSC – Cabinet de conseil 90 000 pers.
Management Consulting / Banque d’investissement

2006 – juin 2011 : Directeur, Risque de marché & Risque de contrepartie
• Remise à plat de la stratégie du Pôle Finance & Risque
o Analyse de l’environnement, choix des axes de stratégie
o Groupes de travail et déclinaison opérationnelle
• Responsable de l'offre CSC sur le risque de marché
o Recrutement de l’équipe de consultants ad hoc : 15 consultants
o Prospection commerciale : 2 grands comptes gagnés
o Encadrement des missions : CA de 1M€
• Missions principales dans des grandes banques d’Investissement
o Mise en place du processus Bâle II comptable entre filiales et siège
o Mise à plat des procédures de calculs de risque de marché et de P&L
o Rédaction de la documentation sur tout le SI Bâle II
o Project Management Office pour un portefeuille de 30 projets
o Directeur de projet sur le développement d’un calculateur de risque
• Mise en place de formations sur les risques


SOCIETE GENERALE – Banque d’Investissement et de Financement

Direction des Risques de Marché

2002 - 2005 : Responsable de cellule de coordination de projets
• Coordination des projets du département des risques de marché (département de 100 personnes Paris et International)
o Pilotage de l’évolution du système d’information pour des calculs toujours plus pointus (Value at Risk, Stress tests)
o Mise en place des processus opérationnels sensibles (contrôle permanent, rédaction des procédures opérationnelles)
o Prise en compte des aspects multiculturels des contrôleurs de risque
• Mise en place d'un plan d'action suite aux préconisations de la Commission Bancaire sur Bâle I
o Définition et priorisation des actions transverses
o Lancement du projet : le vendre en interne au Front-Office à l’IT
o Suivi et rédaction des points d’avancement avec le Secrétariat Général



Direction des Systèmes d’Information

1996 - 2001 : Responsable d'équipe projet IT
• Spécifications fonctionnelles et développements d'applications de gestion Back-Office sur des opérations d'achat/vente de titres et de change ferme
• Conduite des projets stratégiques sur tous les modules Back-Office (Contrôle et validation des deals, règlement/livraison, confirmation, alimentation des chaînes comptables)
• Pilotage des bascules à l'Euro
o sur le marché du change en 2001
o sur le marché des titres en 1999


1992 - 1994 : Ingénieur en informatique bancaire
• Développement d'application de gestion temps réel des cours de change
• Analyse des besoins des utilisateurs et rédaction des études techniques
• Développements, tests unitaires, homologation et suivi en production



COFRAMI (SSII)

MATRA DEFENSE
1991 / 1992 : Ingénieur en informatique temps réel embarqué
• Analyse des besoins des utilisateurs
• Développement de scenarii de tests sur banc d’essai