Valérie Schwartz

La société se développe vite : 25 % de croissance chaque année.
C'est une société encore jeune, avec une forte culture, qui intervient dans le secteur de la GMS et de la RHD.

Le défi est de structurer, organiser, juste assez pour donner du sens et facilité le fonctionnement des hommes et des femmes, pour rester souple et adaptable.

Nous recrutons ne permanence des chefs de secteur, des responsables de zone, des spécialistes de la logistique.
Nous recherchons en ce moment un responsable contrôle de gestion siège.

Réorganisation suite à PSE ou à rachat : plan d’harmonisation des rémunérations.
Conduite du changement.
Formatrice en Master 1 et 2 auprès du Cnam et du Cesi
Analyser et faire évoluer le système de rémunération
Sécuriser les parcours professionnels
Ingénierie financière des formations.
La gestion de conflit.
Méthodes et techniques de GRH.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Formatrice vacataire :
Elus du CE, du CHSCT.
Gestion de projet.
Conduite du changement.
Animation d’équipe en milieu industriel
Conduite de réunion, délégation, gestion du temps.
Conduite des entretiens professionnels.
Recruter efficacement.
Préparation des dossiers prud’homaux.

Quelques références : Castorama, Sovab, Saft, Krys, Metz Métropole, le Comité Régional du Tourisme, Opcalia, Université Paul Verlaine, Cuces, Chambre de commerce et d’Industrie, Sovab.

Il n'y a rien... qu'une équipe projet, un terrain où s'active le génie civil et un plan de l'usine en construction...Ma mission ? Que le personnel soit prêt pour la fabrication en série dans quelques mois, ce qui implique de comprendre le process technique, la volonté de la maison mère, la place du site dans le groupe, afin de participer à la politique industrielle.

150 salariés recrutés en 6 mois, et formés 3 mois avant d'apprendre le métier de fabriquant de verre sur le Float le plus moderne d'Europe.

La stratégie développée visait à péreniser le site : comment être au moins aussi rentables que les sites européens, notamment lorsque la décision de reconstruire le four sera prise ? Comment attirer et fidéliser les salariés, inciter la majorité à se former aux différents métiers d'un process de 300 mètres de long ?