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Valérie TEXIER

Paris

En résumé

Dynamique et dotée d’un excellent relationnel, j’ai toujours fait preuve d’une forte capacité d’adaptation aux organisations que j’ai rencontrés et aux missions qui m’étaient confiées. Rigoureuse, travailleuse, autonome, j’aime à jouer un rôle de « facilitatrice » dans les échanges entre les personnes. Coordonner, planifier, prioriser, rendre compte, font partie de mon quotidien et sont des actions que j’aime à mener

Mes compétences :
Assurance
Pilotage
Planification
Système d'information
Contrôle de gestion
Coordination
Management
Gestion de la relation client
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupama - MANAGER DE LA RELATION CLIENT

    Paris 2014 - maintenant - Interlocuteur privilégié" de G2S pour les clients du GIE
    - Gestion de la relation entre le client « donneur d'ordre » et Groupama Supports et Services : animation des instances clients avec Comités de direction, coordination des actions à réaliser au sein du GIE (Management transversal)
    - Accompagnement et conseil auprès des clients pour identifier les meilleures solutions répondant à leur besoin métier et stratégie d’entreprise
    - Elaboration et pilotage des budgets informatique, logistique et achats avec les clients
    - Information auprès du client de l'avancement du plan d'affaires de G2S, en collaboration avec l'ensemble des équipes opérationnelles.
    - Contribution au marketing de l’offre. Promotion de l’offre de service G2S
    - Participations aux instances G2S permettant de relayer les informations/ alertes des clients (Comité directeur, Comité Logistique, Comité Informatique, Comité Achats).
  • GROUPAMA SUPPORTS ET SERVICES - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION – FACTURATION/ OUTILS FINANCIERS/ ADMINISTRATION FONCTIONNELLE SAP

    Paris 2004 - 2014  Encadrement/ Animation d'une équipe de 7 collaborateurs
     Facturation des coûts du GIE (360M€) dans le cadre des arrêtés de comptes et prévisions budgétaires. Elaboration des documents justificatifs du mode de répartition par prestation et par client.
     Participation au processus d’élaboration budgétaire et pilotage de l’atteinte des résultats : rédaction de notes, rencontre avec opérationnels/ directeurs et consolidation des données.
     Coordination de l'ensemble des travaux afférents au Contrôle de Gestion : planification, animation de réunions, suivi des activités
     Elaboration des tableaux de bord et reporting à destination des instances G2S/ Groupe
     Pilotage de l'activité « Administration fonctionnelle SAP », en lien avec les « Etudes » et l'AMOA Groupama SA
     Représentante du GIE dans diverses instances ( GT Réduction des Frais généraux, méthode ABC, Comité Clé, Comité SAP)
     Animation/ Consolidation de l’étude Benchmark BCG
  • iORGA - CONSULTANTE EN ORGANISATION

    Levallois-Perret 2001 - 2004 Missions organisation :
    Mairie d’Argenteuil : chef de projet dans le cadre de la refonte du système d’information de gestion des prestations famille : Analyse de l’existant, recensement des besoins, rédaction du cahier des charges, Animation des réunions de cadrage, comités de pilotage, suivi de planning, Benchmark
    Institut Pasteur : assistance au chef de projet dans le cadre de la refonte du SIRH
    Quebecor : Chef de projet dans le cadre de la rationalisation des coûts informatiques. Elaboration et suivi du planning, rédaction et collecte des documents d’échange, interlocuteur de tous les acteurs.

    Missions Oracle
    Compass : Assistance à maîtrise d’ouvrage sur projet Oracle Applications (Finance)
    Accor : Support Oracle Applications aux utilisateurs sur la zone Europe (mission en anglais)
  • Capgemini - CONTROLEUR DE GESTION PROJET

    SURESNES 1999 - 2001  Participation aux clôtures mensuelles, constitution et analyse des résultats
     Élaboration et suivi des budgets
     Suivi de projets : analyse risques/ opportunités, revue de projets en lien avec les opérationnels, gestion des contrats
     Mise en place du contrôle budgétaire des frais généraux
  • GROUPAMA RHONE-ALPES AUVERGNE - CONTROLEUR DE GESTION

    Lyon 1998 - 1999  Étude « productivité » d’un centre de gestion : audit (organisation et système d’information)
     Propositions de solutions. Création d’un tableau de bord et mise en place de procédures

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