Vanessa MAKDA
Manager, A2 Consulting
Consultante depuis 10 ans chez A2 Consulting, cabinet de conseil en management généraliste, j'ai eu l'opportunité de travailler dans tout une gamme de projets, dans différents secteurs, essentiellement dans la banque-assurance.
Mes principales compétences :
- gestion de projet complexes et conduite du changement (projets généralement de 2-3 ans, encadrement d'équipes de consultants et d'équipes clients, coordination multi-sites/directions...)
- contrôle de gestion opérationnel (costing, méthode ABC-ABM, fast-close)
- processus (cartographie, refonte, cotation de processus par des temps standards)
- banque de détail: processus moyens de paiement domestiques et internationaux, crédits, activités liées aux clientèles professionnelle et commerciale, successions, titres, assurances
Je recherche une opportunité professionnelle à Los Angeles.
85 contactsGenerali :
industrialisation des cascades de Frais Généraux dans une optique de réduction des délais de clôture des comptes de Generali France
Banque Fédérale des Banques Populaires, Banque Populaire du Sud :
Conception et déploiement d’un calcul de coûts ABC dans le groupe et d’un benchmark des banques régionales, assistance au management et à la montée en compétence technique (modélisations des MDP, des crédits, du contentieux) et méthodologique (exploitation des analyses, activation de leviers d’action) du département de CDG fédéral
Production d’un outil de simulation des coûts d’équipement des agences pour le traitement des espèces (comparaison de configurations)
MMA & AZUR :
Mise en place d’une réduction des délais de clôture de compte dans le cadre de la fusion AZUR-MMA (optimisation des procédures en lien avec les métiers et l’informatique; désimbrication des liens AZUR-GMF et coordination des travaux des équipes AZUR et MMA multi-sites) chez MMA avant la fusion, puis sur l’ensemble du périmètre post-fusion
Pilotage des clôtures annuelles 2006 et 2007
Société Générale:
Remise à jour du référentiel de procédures (tâches, temps standards de traitement) permettant le pilotage de la charge de travail non commerciale du réseau et de l’outil de suivi des activités du Réseau (capteurs volumétriques, périmètre des procédures)
Cartographie et analyse de processus banciaires, propositions d’optimisation des filières de bout-en-bout (front, middle et back-office)
Finaref :
analyse des pratiques existantes, élaboration et mise en place d’un référentiel de gestion de projets/programmes unique et commun à toute l’entreprise