Vanessa Rolland
Business Manager, Investance
Après plus de 6 ans passés chez des éditeurs de renom (Selligent, Pivotal, Capital Banking Solutions) en tant qu'Ingénieur d'Affaires Banque / Assurance, j'ai décidé d'approfondir mes connaissances en quittant le monde de l'Édition pour rejoindre celui du Conseil en Finance.
J'interviens dorénavant en tant que Business Manager pour la practise Investment & Wealth Management au sein d'Investance, et je m'occupe plus particulièrement de la Banque Privée.
Nos domaines d'expertise couvrent l'intégralité des problématiques métiers de la Banque et de la Finance (OTC Derivatives, FATCA, CRM&KYC, Market Data, Ucits IV,...).
Je suis également la coordinatrice des Relations Editeurs.
N'hésitez pas à rejoindre mon réseau et à me contacter à VRolland@investance.com
A bientôt !
420 contactsBusiness Manager pour la Practise Investment & Wealth Management
Responsable Relations Editeurs
2009 - 2011• Business development : création et gestion d’un portefeuille Prospects Banque Privée & Sociétés de Gestion (Europe) de plus de 12 milliards d’euros et création d’une stratégie partenariale avec les cabinets de conseil
• Marketing : organisation d’événements, refonte du site Internet http://www.capital-banking.com , création de divers Hubs et administration de forums, création des plaquettes commerciales Corporate
• Démonstration des outils Capital Private Banking (CRM, Compliance, KYC, PMS), Capital Global Banking (Capital Intelligence...) aux prospects
• Evaluation des coûts des projets (licences, maintenance, consulting)
• Négociation avec le top management et closing des affaires
2008 - 2009• Gestion d’un portefeuille Prospects de plus de 10 milliards d’euros
• Management de 3 télémarketeurs
• Définition du Marketing Mix et du Business Plan
• Organisation de 3 événements (CSCA, REAVIE, Patrimonia)
• Relations Presse spécialisée (L’Argus de l’Assurance), achat de 4 espaces publicitaires : - 50% de coûts
• Channel management (10 distributeurs et 5 intégrateurs)
• Résultat : objectif +120% (96 projets détectés). Taux de transformation (contrats signés) : 20%
2006 - 2007• Gestion d’un portefeuille Prospects de plus de 8 milliards d’euros
• Organisation du salon Humavie 2007
• Suivi du partenariat FNMF
• Résultat : objectif +130% (62 projets détectés). Taux de transformation : 17%
2005 - 2005• 4 analyses Clients sur les gammes de produits
• Analyse de la provenance des leads 2004/2005
• Tracking
2004 - 2004• Organisation du Mondial de l’Automobile 2004
• Supervision de la logistique des véhicules neufs en Ile-de-France
