Vanina Bart

Périmètre achats: Services, frais généraux et projet CAPEX du site, prestations intellectuelles, consommables de laboratoires.
Clients internes : Direction du site, laboratoires de recherche, Smelter Technology.
Portefeuille: 9 M€

o Achat nouveaux produits et pilotage d’appels d’offres :

Evaluer et présélectionner les fournisseurs.
Définir les cahiers des charges et les spécifications produit en collaboration avec la R&D.
Analyser les propositions fournisseurs et leurs cotations.
Négocier les contrats d’achats avec le support de l’acheteur famille et du service juridique.
Référencer, déployer et garantir le respect des délais en coopération avec les équipes techniques.

Périmètre achat : Sous-traitance industrielle, matières premières, packaging.
Portefeuille : 4 M€ - Cinquante références réparties sur 4 filiales du groupe.
Réalisations : Consolider les achats du groupe, améliorer la qualité produit, approfondir la connaissance du panel fournisseurs et garantir la compétitivité par rapport au marché.

o Gestion de projets de rationalisation sur les gammes de produits en phase de stabilisation.

o Contribution à l’élaboration du budget Achats sur les familles concernées.
du budget Achats sur les familles concernées.

Mission de fin d'étude. Direction des achats.

o Animation du programme de e-sourcing (RFI, RFQ, e-bidding) et analyse mensuelle de la performance achat des Business Units.
o Elaboration d’un tableau de bord achats permettant d’évaluer l’impact de la fluctuation du cours des matières premières sur les achats du groupe.
o Etudes sur la stratégie achat groupe : gestion des risques fournisseurs, attractivité pays low cost.

Mémoire de recherche : Comment les équipementiers automobiles peuvent-ils faire face à l’augmentation du prix des matières premières ? Le cas Valeo.