Veillaux Stéphane

Après des études en alernance en logistique industrielle: j'intègre en 1998 la société Mistubishi Electric Telecom Europ ou j'occupais les fonctions de technicien méthodes puis reponsable planification/gestion de production dans un environnement de forte croissance (7000 terminaux par jour à 95000 terminaux par jour en 3 ans; mise en oeuvre SAP...).

En 2002, je rejoins les Editions QUO VADIS qui, après avoir intégré le groupe Clairefontaine/Exacompta, souhaite structurer sa logistique et son processus de planification. Je participe dans un premier temps à la mise en œuvre de la gestion en mode PdP et à optimiser le système ERP, à formaliser le processus de la gestion des prévisions à l'ordonnancement en passant par les approvisionnement. Dans ce cadre: je participe activement à des projets d'optimisation du flux physique de la réception aux expéditions. Dans un 2ème temps, je prends en charge l'implantation et le réingeenering des plates formes de stockage et d'expéditions ainsi que la refonte du système d'information associé (en 2 étapes d'abord sur la base du système ERP Movex et puis sur SAP).

J'ai des compétences sur tout le flux logistique/supply chain: pendant 14 ans j'ai appréhendé la majeure partie des problématiques lié au flux d'information et physique (PIC, PdP, Planification, ordonnancement, approvisionnement, réception, stockage, mise à dispo. production, préparation de commandes, expéditions, achat de transport...) et une bonne connaissance des outils de gestion associés (ERP: SAP (WM, MM, CO, PP...); Movex...).
J'assure le management d'une équipe de 50 personnes constituée de cadres, techniciens, agents de maîtrise, employés et ouvriers. J'assure le suivi opérationnel (respect des délais, adéquation charge/capacité, etc...).
J'assure le suivi budgétaire de mes services (Investissement, Frais, personnel) soit environ 2M€ par an (pilotage d'investissements à hauteur de 6M€ ces 6 dernières années).

Ma fonction extra professionnelle de président OGEC de Mauves sur loire m'a permis, à l'issu de ma formation MASTER 2 en administration des entreprise (diplôme obtenu en formation continue en 2010), d'appréhender directement les problématiques d'une TPE (réalisation du bilan (budget de 150 k€) + gestion en direct de 3 contrats de travail + mise en place d'une nouvelle équipe et de commissions).