VELIN PAULINE
Double compétence Achat et pilotage de lancement nouveaux produits
De retour à Paris après une expatriation à Prague, je suis à la recherche de nouvelles opportunités en Ile de France.
De formation ingénieur, mes 13 années de carrière professionnelle se sont articulées autour de l'industrie du parfum et du luxe(Givaudan,Hermès, Louis Vuitton) et de l'agroalimentaire (Danone). Ces expériences m'ont permis de travailler au sein de sièges mais aussi en usine et en dernier lieu à l'international(République Tchèque).
Mes compétences sont centrées sur les axes suivants :
•Management produit (pilotage de lancement nouveaux produits,innovation, productivité, coordination marketing, design, ventes, developpement et production).
•Achat(reduction des coûts,appels d'offres,reformulation, management fournisseur, négociations)
•Process et organisations(adaptation des process aux nouvelles contraintes marché)
17 contacts2009 - 2010Consolidation du budget annuel (70 M d'euros).
Animation de la stratégie de productivité intégrant la reformulation et le management fournisseur.
Animation d’un comité de productivité transversal intégrant tous les départements de la filiale.
Gain de productivité 2009 : 3.8 %
2006 - 2009Création du service Commandes Spéciales : Etude du positionnement de la marque,
Création de l’offre de service de personnalisation des produits Hermès
Mise en place d’un circuit intégré allant de l’étude produit jusqu’à la livraison en magasin en passant par la production des articles.
Intégration des commandes et du suivi de production dans l’ERP
Mise en ligne d’un site de commande et de suivi des livraisons pour les magasins
Augmentation de 40% du nombre de commandes spéciales annuelles.
2003 - 2006Mise en place d’une politique achat, commune aux 7 sites de production Europe : Budget de 10M € d’achat de matières et services liées à la production et au transport.
Refonte du panel fournisseur (appels d’offre, levée des risques marchés, rationalisation).
Mise en place de solutions innovantes pour améliorer la qualité et la productivité.
Réduction de 15% du montant d’achat.
Diminution de 15% du nombre de défauts qualité.
2001 - 2003Pilotage des lancements produits depuis la définition Marketing – Design jusqu’à la production série.
Animation de l’équipe projet (Marketing, Design, Achats, Qualité, Usines) dans le but d’atteindre les meilleures performances en terme de coûts- qualité- délais.
Augmentation de la marge opérationnelle de 15 %.
Réduction de 30% des délais de livraison,
Augmentation de 40% du sale through.