Vérane Humez

Mise en place d'un robuste processus pour la gestion du controle des exportations sur le programme militaire A400M:
- Gestion des interfaces avec l'ensemble des différents groupes d'achat au sein d'Airbus ainsi qu'avec le service en charge de la gestion des exportations.
- Mise en place d'indicateurs de suivi et reporting "Export Control" pour l'ensemble des fournisseurs.

K&N intervient auprès d'Airbus en tant que le Lead Logitic Provider (LLP).
Dans ce cadre là, j'assure la coordination entre l'équipe centrale à laquelle je suis rattachée et les équipes locales opérationnelles en charge des opérations logistiques (deploiement des best practices, formation du personnel au WMS, participation à des chantiers Lean avec le client).

Rattachée au service Procurement/Supply chain quality d'Airbus CE, j'interviens comme support au niveau des phases d'analyse, de déploiement et de suivi de projets d'harmonisation des processus et de réduction des coûts(Project Process & Method Support).
Participation active au deploiement des projets:
-> Purchase Order Automation
-> eSC global deployment
Implémentation de KPI pour le suivi du déploiement au niveau fournisseur.

Formation interne :
Connaissance de base en aéronautique

Créée en 1967 à l'initiative de l'Ecole des Mines de Paris, ARMINES est une association de recherche contractuelle, partenaire de grandes Ecoles d'Ingénieurs.
Elle a pour objet la recherche "orientée vers l'industrie".

Ma mission : Contribuer à la mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration continue et d'intégration des processus de logistique commerciale
Lieu : Centre d'Expertise logistique du groupe Pierre Fabre & Centre Génie Industriel de l'Ecole des Mines d'Albi-Carmaux

Travail réalisé (2 projets menés à terme):

1.Optimisation du processus de gestion de la relation client au sein du groupe Pierre fabre
- Analyse des modes de fonctionnement et mise en évidence des dysfonctionnements
- Proposition et mise en place d’axes d’amélioration, accompagnement au changement (formations)
- Gestion et coordination des différents acteurs du projet

2.Optimisation du processus d’exécution des ventes (gestion du carnet de commandes)
- Modélisation du problème (contraintes multiples dues aux nombreux acteurs intervenant dans le processus de prise de décision)
- Réalisation d'un prototype opérationnel d'un outil d’aide à la décision basé sur une analyse multicritère·

Résultats :
1. Harmonisation du processus d’enregistrement des litiges entre les différentes branches de la société Pierre Fabre, Utilisation de la GED optimisée, Amélioration du confort des utilisateurs, Fiabilisation des données pour assurer le reporting, Gain en terme de traçabilité des litiges, Mise en place de procédures de traitement
2.L'outil est opérationnel. Il permet de mettre en œuvre différents types de stratégies de gestion de la pénurie et d'exécution des commandes.

Mission : Assistance à la conception du processus cible de la planification industrielle.
Lieu : Centre d'Expertise Logistique du groupe Pierre Fabre
Travail réalisé : Analyse des processus existant sur les sites de production (fonction lancement des ordres de fabrication, planification atelier, suivi de production), identification des dysfonctionnements, définition d’un plan d’actions·
Résultat : Proposition de mise en place d’actions à court terme