VERNY Anne

- Mettre en œuvre la politique et les outils R.H. définis par le Groupe.

- Dans le respects des règles et procédures R.H. définies par le Groupe :
. Gestion quotidienne des collaborateurs.
. Conseil et accompagnement des opérationnels dans la gestion des équipes.
. Relations avec les instances représentatives du personnel.

- 2006 - 2007 : cession de l’entreprise au Groupe Morina Baie (marque « Bonne Maman » en biscuiterie).
En charge des aspects sociaux lors de la vente, de la présentation du projet de cession en interne (collaborateurs et partenaires sociaux) comme en externe et de la réorganisation des activités du siège social (transfert géographique et PSE).

- 2000 - 2005 : Au terme d’une scission et avec une équipe de 5 personnes:
Structuration du département RH, de ses outils et de son action:
. Elaboration et mise en place d’outils de management et de développement des R.H.: systèmes d’évaluation adaptés aux populations concernées, définitions de fonction et cotation des postes, recrutement et intégration des nouveaux embauchés, etc.
. Création d’outils de communication interne: livret d’accueil, tableaux de bord, panneaux d’affichage, plaquette de présentation de l’entreprise, organisation d’évènements, etc.
. Harmonisation et simplification des usages, pratiques, accords, tableaux de reporting et procédures.
Animation de l’ensemble de la fonction R.H. :
. Administration et gestion opérationnelle du personnel: paie, recrutement, formation, évolution des contrats de travail, mobilité interne, gestion de la flotte automobile, etc.
. Relations et négociations avec les partenaires sociaux au niveau central et local.
. Conseil et accompagnement des opérationnels dans la gestion des équipes.
. En charge des relations avec les différents interlocuteurs de la société en matière sociale : branche professionnelle (Alliance 7), avocats, administration du travail, etc.

- Août 98 à fév. 2000: Responsable R.H. du siège social (400 pers.). En plus des relations sociales France:
. Gestion opérationnelle des collaborateurs du siège: recrutement, gestion des contrats, évaluation des postes (méthode Hay), mobilité interne, évaluation des performances, etc.

- Juillet 95 à juillet 98: Responsable des Affaires Sociales France. En collaboration avec le DRH Europe:
. Proposition et mise en place d’outils adaptés aux objectifs de l’entreprise: systèmes de modulation d'horaires, d'intéressement, accord de composition du C.C.E, etc.
. Préparation et participation aux réunions du C.C.E et des D.S.C.
. Organisation, suivi et coordination inter-sites de plusieurs projets: déménagement du siège social, fermeture et transfert de différents sites, procédures de licenciements collectifs pour motif économique de moins de 9 à plus de 250 salariés.

- Sept. 93 à juin 95: Chargée de Missions Ressources Humaines. En collaboration avec le DRH France :
. Préparation des procédures de licenciements collectifs pour motif économique.
. Conseil aux opérationnels en matière de droit du travail.
. Interlocutrice auprès du service juridique de l'UIMM, des avocats et de l'administration du travail tant locale que nationale.